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Glosario de Términos Administración estratégica

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Su objetivo central consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Su proceso se puede
dividir en cinco componentes: (1) la selección de la misión y las principales metas
corporativas; (2) el análisis del ambiente competitivo externo de la organización paraidentificar las oportunidades y amenazas; (3) el análisis del ambiente operativo
interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades; (4) la selección
de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus
debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las
amenazas externas; y (5) la implementación de laestrategia.
2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Constituyen acuerdos de cooperación entre
competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos.
Los beneficios que una compañía obtiene de una alianza estratégica parecen
depender de tres factores: selección del socio, estructura de la alianza y la forma
como ésta se maneja.
3. COMPETIDORES POTENCIALES. Son compañías que en elmomento no participan en
una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
4. CURVA DE EXPERIENCIA. Se refiere a las reducciones sistemáticas de costos
unitarios observadas en la vida de un producto. Según el concepto de la curva de
experiencia, los costos unitarios de fabricación de un producto por lo general
disminuyen en cierta cantidad característica cada vez que se duplicala producción
acumulada del producto (la producción acumulada es la producción total de un bien
desde su introducción).
5. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO. Es el proceso de crear una ventaja competitiva al
diseñar productos -bienes y servicios- para satisfacer las necesidades del cliente.
Todas las empresas deben diferenciar sus productos hasta cierto grado con el fin de
atraer clientes ysatisfacer un nivel mínimo de necesidades del cliente.
6. ECONOMÍAS DE ESCALA. Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran
magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo
obtenidas a través de fabricación en serie de productos normalizados, descuentos por
compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución de costos
fijos sobre ungran volumen y economías de escala en publicidad.
7. ECONOMÍAS DE LOCALIZACIÓN. Son aquellas que surgen del desarrollo de una
actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier
parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte y barreras comerciales
permitidas).
8. EFECTOS DE APRENDIZAJE. Son ahorros en costos que surgen de aprender
haciendo. Porejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la
repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano de
obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que los
individuos aprenden la forma más eficiente para realizar una tarea en particular.
9. ESTRATEGIA. Las definiciones tradicionales de estrategia hacen énfasis en que laestrategia de una organización es el producto de un proceso racional de planeación.
La revisión de Henry Mintzberg del concepto sugiere que la estrategia puede emerger
del interior de una organización en ausencia de cualquier intención previa. El objetivo
básico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva.
10. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO. En esta etapa, la tarea que enfrenta unaempresa
consiste en consolidar su posición y proveer la base necesaria para sobrevivir a la
próxima recesión.
11. ESTRATEGIA DE LIDERAZGO. Una estrategia de liderazgo implica crecer en una
industria en decadencia al tomar la participación de compañías que abandonan ese
medio. Esta estrategia tiene mayor sentido cuando la compañía posee fortalezas
distintivas que le permiten capturar la...