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Enumera tu ABC: Aprende administración de proyectos ágilesPor Mary Ann Crow [ Acerca de la autora]La mayoría de los proyectos se manejan actualmente utilizando una metodología de proceso tipo cascada, la cual es lógica y está ordenada por un conjunto de pasos con roles establecidos y responsabilidades para que el equipo de proyecto pueda generar resultados que se reflejen en la calidad de losproyectos entregados a tiempo y en presupuesto. Pero de acuerdo con el Desarrollo Ágil e Iterativo, el uso de la metodología de cascada se ha convertido en poco atractiva desde que: 1. Los usuarios no siempre están seguros de lo que ellos quieren, y una vez que ven el trabajo, ellos van a solicitar cambios 2. Los suficientes detalles de trabajo generalmente llevan a la necesidad de un sofisticadosistema integrado de la administración del cambio antes de que el nuevo detalle de trabajo pueda avanzar 3. Hay un gran impacto de riesgos en este método ya que el trabajo se retrasa dentro del ciclo del proyecto lo que a menudo puede conducir a sobrepasar los costos y el tiempoOtros de los factores que también son importantes para la administración de proyectos a pesar de la metodología deprocesos que pueden llevar al proyecto al fracaso, son: 1. Grandes proyectos (por ejemplo más de 10 millones de dólares y un equipo de más de 100 personas) no tienen mejor oportunidad para lograr el éxito que un proyecto de menor tamaño (por ejemplo menos de un millón de dólares y menos de 20 individuos en el equipo del proyecto) 2. El cambio de los requerimientos abarca alrededor del 25% deltiempo 3. Más del 50% de las solicitudes no son usadasLa administración de proyectos de forma ágil es una de varios esquemas iterativos y adaptivos de proyectos, enfoques diseñados para entregar el máximo valor de negocios a los clientes dentro de los límites de las restricciones de tiempo y costo. En cada iteración, el alcance es ajustado en función de los requerimientos de valor de negocio deldueño del producto.Dentro de la enseñanza tradicional del PMBOK® la relación de la triple restricción del alcance, tiempo y costo está conectada por liberaciones basadas en la función. Cuando una variable de las restricciones cambia, las otras dos también deben ser revisadas determinando su impacto en el acuerdo de liberación de las entregables prometidos. Pero con el método ágil, la triplerestricción es al revés ya que el ámbito de aplicación (un conjunto de características) se acuerda firmemente, antes de que comience el trabajo, por un presupuesto preestablecido (costo) y el calendario (tiempo). Si lo acordado se expande en un conjunto de características, entonces los costos y el tiempo harán lo propio. Este método reduce el riesgo y mejora de forma predecible. Cuando otra variable seintroduce, generar una modificación en los costos y el tiempo, ampliando así los factores de cambio dentr del proyecto.Esto significa que las fechas de entrega pueden ser recortadas al igual que la reducción de costos para la optimización del valor del proyecto: entregar el valor más alto incrementa la funcionalidad, primeramente. Además de, dejar de entregar incrementos cuando el valor de laoportunidad en menor que el costo y dejar de entregar incrementos cuando el valor de la oportunidad es mayor que el valor marginal del siguiente incremento.El pensamiento ágil fue inspirado por W. Edwards Deming quien debe de sonar familiar si se conoce de la técnica de desarrollo del PMBOK® de los ciclos Planear-Hacer-Revisar-Actuar (PDCA, por sus siglas en inglés). Agile, fue primeramente estructuradoen 1986 por las compañías Fuji y Honda de Japón cuando sus altos directivos decidieron construir productos de manera diferente con el fin de: * Utilizar pequeños equipos multi-funcionales (personas y su rango interacciones sobre los procesos y herramientas) * Utilizar pequeñas (generalmente 30 días) restricciones del tiempo máximo para trabajar todos los desarrollo (trabajar rangos de...