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UN DOMINGO CUALQUIERA

Luego del análisis de la película mencionada, tomamos cuatro escenas para mostrar los diferentes estilos de liderazgos existentes en ella y como lo aplican sus protagonistas.
Las Escenas elegidas fueron:

1. Conversación entre el entrenador del equipo Tony (Al Pacino) y la dueña del equipo Cristina (Cameron Diaz).

 Cristina :

Es una persona calculadora, que solose moviliza por el dinero, es autoritaria. No entiende el juego como un equipo sino como un negocio. Se compara con las ganancias que obtienen otros equipos.
Posee rasgos negativos que impiden ejercer un liderazgo eficaz, ya que es fría, distante, arrogante, ambiciosa, poco confiable, incapaz de formar un equipo, sin importarle la influencia que tienen cada uno de los jugadores en él, dado quequiere vender a los pilares, los referentes.

Cristina cumple la función de JEFE porque:
• Existe por autoridad
• No respeta a los demás
• Considera la autoridad un privilegio de mando
• Inspira miedo
• Maneja las personas como fichas
• Cree saber como se hacen las cosas

Ante una situación como la que esta atravesando, derrota tras derrota, prefiere vender el equipo sin importarle loque su padre brindó a la institución durante toda su vida.

 Tony, el entrenador:

Podemos decir que él cumple perfectamente con la función de un LIDER, ya que:
• Inspira confianza
• Existe por la buena voluntad
• Considera la autoridad un privilegio de servicio
• Su vida entera es el equipo

Lucha por mantener el equipo en pie, no vender a los jugadores; deja sus valores de lado con talde mantener su equipo. Impide que la situación lo desborde (autocontrol) dejando que ella descargue su furia por las cuatro derrotas seguidas, teniendo en claro que va a sacar el equipo adelante. Lo consigue por tener conocimiento y experiencia sobre como manejar las situaciones difíciles. Y sobre todo tener bien definida cual es su meta.

Tony hace notar los diferentes objetivos que existenentre Cristina y su padre con respecto al equipo, haciendo hincapié en el respeto y la amistad que los unía.

2. Conversación entre el entrenador del equipo Tony (Al Pacino) y la nueva estrella del equipo Willie (Jamie Foxx).

 Willie:

Es un líder negativo
Es líder por el puesto que ocupa y no por su personalidad, ya que si fuera por ésta no se lo clasificaría como tal.
Con sus actitudesdivide al equipo, creando conflictos dentro de éste.
Por ende ellos mismos lo rechazan como líder.
Con él al frente dejan de ser un equipo y se convierte simplemente en un grupo de personas con objetivos diferentes.
No tiene los valores que se buscan en un líder a diferencia de Cap:
• Honestidad
• Esfuerzo
• Docencia
• Coherencia
• Humildad

No permite que le digan lo que tiene que hacerdentro de la cancha, no acata las órdenes del entrenador, etc.
Tony intenta mostrarle las actitudes de las grandes figuras para hacerlo reflexionar.
Sin embargo para lograr convertirse en un líder verdadero le falta:
• Lograr que el equipo confié en él para alcanzar el éxito;
• Sacrificarse por el equipo dejando de lado su individualismo;
• Ser compañero, interesarse por los demás;
• Sercomunicador;
• Convincente;
• Coherente;
• El respeto por los demás;
• Ser carismático.

3. Conversación entre Tony y uno de los pilares del equipo Cap (Dennis Quaid).

 Cap

Es el líder del equipo, capitán dentro del campo de juego, más que por la posición que ocupa, por lo que es él, lo que demuestra y demostró a lo largo de toda su carrera, por su entrega, por lo que aportó al club, unmodelo a seguir. Sin embargo, está aturdido, siente que no va a poder ejercer su puesto, no será eficiente, por lo tanto prefiere que Willie (JAMIE FOXX), lo reemplace aún no siendo de su agrado, pero por bienestar del equipo.

Es un líder emocional, dado que tiene las siguientes cualidades:
• Carácter: personalidad, dedicación, entereza.
• Capacidad: actitud destreza.
• Coraje: decisión,...