MARKETING

INDICE
1. PORTADA……………………………………………….. 1

2. TABLA DE CONTENIDO……………………………… 2

3. INTRODUCCION………………………………………. 3

4. DESARROLLO DEL TEMA……………………………. 3-4-5
5. CONCLUCION…………………………………………… 6

6. WEBGRAFIA…………………………………………….. 7

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ENFOQUE DE UN JUEGO ESTRATEGICO ANTE UN ESCENARIO
COMPETITIVO

El artículo basado en ideas, hechos, y aspectos que deben prevalecer en
nuestra actitudcomo gestores competitivos y estratégicos comerciales
constituye un conocimiento de distintos puntos de referencias que hay que
saber enfocar, desde la preparación como directores generales o grandes
líderes de compañías para garantizar y avalar las responsabilidades,
acciones mentales, diseños de planes estratégicos, etc., en fijar y planear
las bases para penetrar en un mundo comercialcomplejo, en mantener una
posición dominante hasta llegar a ser grandes líderes y saber manejar
entidades o empresas con un equipo idóneo, constituye una dedicación de
esfuerzo y entusiasmo para llegar a lograr muchas expectativas acorde a los
conocimientos para hacer lo que importa en cualquiera situación o cambio
correcto. Al asumir cargos directivos ejecutivos en una compañía u
organizaciónde orden comercial en pro de crecimiento, es considerar que la
mejor manera de ganar es innovando, que hay que convertirla en parte
central de nuestras metas, estrategias, estructura cultural, liderazgo,
propósitos para revitalizar así nuestro negocio. Además de ser eficientes,
mirar y enfocar hacia el cliente, creando diseños y estructuras facilitadoras
para proporcionar así propósitosmotivadores e inspiradores hacia el equipo
de trabajo, conforme los líderes lo permitan, facilitando así la búsqueda de
planificación y oportunidades en la ardua labor de la innovación hacia un
crecimiento sostenible y con disciplina.
Importan los fundamentos, actitudes y personas, ya que, las decisiones
constituyen un desafío, es por eso necesario tener presente y claro nuestra
posición, mirarpor fuera de nosotros, como está influyendo nuestra
participación , identidad, nuestro crecimiento a corto – largo plazo,
controlar costos en pro de nuevos horizontes que beneficien a la compañía,
denotando así una integridad intelectual en entender bien lo que se va a

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encontrar

de

acuerdo

a

la

situación

real,

fortaleciendo

destrezas,

habilidades que fomentenentusiasmo, en optar por hechos claros lo que se
deberá ejecutar con los medios posibles y aptos para así percibir objetivos,
efectuar cambios en conjunto a la hora de actuar, conociendo riesgos e
incidencias que se reciban por críticas, todo conforme a la importancia de
invertir en el producto o servicio, claro está, haciendo las cosas apropiadas,
dando valor al servicio o producto a innovar,dada la investigación y
desarrollo para dar al consumidor y cliente calidad, publicidad en el lugar y
momento requerido y que se note la diferencia ante las diferentes
organizaciones.

Al momento de fijar acciones de marketing deberá

prevalecer en la mentalidad empresarial los siguientes aspectos:


Las empresas necesitan gestores capaces de percibir los cambios y
reaccionar parahacer los ajustes y transformaciones necesarias
comprendiendo más allá de la satisfacción cuales son las necesidades
que favorezcan la fidelidad entre diferentes grupos de consumidores y
medir su impacto.



Los deseos y necesidades de los clientes son la base de la ventaja
competitiva, ya que no se puede crear clientes leales sin crear primero
clientes satisfechos.



La segmentaciónnos permite establecer prioridades entre los grupos de
clientes.



Se deben utilizar métodos de recopilación de la información acerca de las
necesidades y expectativas del cliente, su importancia y satisfacción del
cliente.



Implementar, ejecutar y medir las acciones y satisfacciones del cliente
dará como resultado información confiable acerca de las calificaciones de
los...