Marketing


San Salvador, 16 de marzo de 2013




Introducción

El presente trabajo refleja una parte de los océanos azules, la importancia de esta estrategia y en nuestro caso particular damos un ejemplo claro de una empresa establecida en nuestro país que trabaja bajo este concepto.
Walmart es un ejemplo claro de este concepto, se caracteriza por los precios bajos y por la diversidad deproductos que ofrecen, siendo un supermercado que vende al detalle y además ofrece electrodomésticos, pc, estéreos, entre otros artículos que en ningún otro supermercado encontramos, todo está en un solo lugar.
Además hacemos mención de la historia, como inicia, la evolución que ha tenido, la expansión que ha tenido en diferentes países y en nuestro caso particular la acepción de la poblaciónsalvadoreña, ya que sin hacer uso de mucha publicidad es bien aceptado y está muy bien posicionado.
Daremos a conocer la filosofía mediante la misión y visión de Walmart. La estrategia de océano azul, analizaremos sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.












Objetivo General
Dar a conocer como se implementa la estrategia de océano azul en nuestro país, y que estaestrategia sea aceptada por la población en general.

Objetivo especifico
1. Conocer de forma particular como Walmart implementa la estrategia de océano azul en sus operaciones.

2. Dar a conocer la efectividad de esta estrategia de océano azul.













Historia
Wal-Mart es una empresa norteamericana que se dedica a la venta al detalle, sus fundadores fueron Sam y James L.Walton, iniciando con su primer tienda el año 1962, en la ciudad de Rogers, Arkansas.
Wal-Mart Stores Inc, inicio su estrategia de internacionalización en México en 1991, Wal-Mart entro mediante un joint venture con el grupo Cifra, formando el grupo Cifra-Walmart. A principios del 2002 Wal-Mart Stores Inc. adquirió el control total del grupo convirtiéndose en Wal-Mart México, WALMEX.
A medida queWal-Mart esta creciendo en nuevos mercados, no se ha despegado de su cultura organizacional. Cuando un cliente entra a cualquier Wal-Mart, en alguno de los 9 países donde opera, podrá estar seguro que obtendrá precios bajos y disfrutara de un servicio al cliente genuino. Su cultura se basa en que el cliente se sienta como en casa en cualquier departamento de cualquier tienda en cualquier lugar.Los fundadores de Wal-Mart les decían a sus empleados que practicaran una “hospitalidad agresiva”, que significaba ser mucho más atentos, útiles con los clientes, amables, etc. para que el cliente sintiera bien. Un aspecto muy importante dentro de Wal-Mart es que se desea que cada tienda, según el lugar donde se ubique, refleje los valores y cultura de los habitantes de ese lugar.
MisiónWal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los países donde tiene operaciones.
Visión
Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresa detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos ybrindar un servicio de excelencia.




Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por Sam Walton en 1962, estas son:

Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero creen firmemente que cada individuo merece ser tratadocon respeto y dignidad.
Servicio a nuestros clientes
Se quiere que los clientes crean en la política de precios de Wal-Mart y que siempre encontraran los precios más bajos con un servicio de excelencia.
Alcanzar la excelencia
Nuevas ideas y objetivos hacen que Wal-Mart llegue mas lejos que nunca antes. Se trata de encontrar nuevas e innovadoras maneras de romper nuestras barreras y mejorar...