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Universidad del Istmo


Post-grado en Alta Gerencia


Trabajo Colaborativo 1


Presentado por: Aldo Lamboglia
4-754-1442


Fecha: 16 de febrero de 2013





Índice

Introducción……………………………………………………………………………….

ETAPA A

Niveles altos de capacitación de destrezas……………………………..…….……1
Uso de encuestas sobre actitudes de los empleados…………………...………..2Procedimientos integrales de de reclutamiento y selección de empleados….2
Procedimientos integrales de de reclutamiento y selección de empleados….3
Equipos de trabajo auto dirigidos…………………………………………………….4

ETAPA B

Competitividad………………………………………………………………………….5
Evolución de la mano de obra………………………………………………………..6
Diversidad de la fuerza laboral……………………………………………………….7
Libre circulación detrabajadores a nivel mundial………………………………..8
Equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral…………………………......……9
Conclusión……………………………...……………………………………………….10
Índice……………………………………………………………………………………..11




Introducción

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo másfrecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organización.
En este trabajo veremos de qué manera las prácticas laborales de alto rendimiento hanconducido a las organizaciones a aumentar su valor de mercado a través de la utilización de los recursos humanos como primer elemento y como diversas tendencias como la competitividad, relación laboral familia, libre circulación de colaboradores y diversidad laboral han influenciado la misma.















Etapa A.
Analizar de qué manera las prácticas laborales de alto rendimientopresentadas a continuación, han conducido a las organizaciones a aumentar su valor de mercado a través de la gestión de recursos humanos. Se valorará la incorporación de ejemplos que ilustren su análisis en cada una de las prácticas laborales de alto rendimiento enumeradas.
Las prácticas laborales de alto rendimiento a analizar son:
Niveles altos de capacitación de destrezas.
Esta prácticalaboral ha contribuido al correcto posicionamiento del personal en sus puestos de trabajo, ya que definen con claridad las diferentes destrezas que pueden llegar a tener los colaboradores.
Ninguna organización puede alcanzar el éxito sin cierto grado de compromiso y esfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde los retos de competitividad, intensificados por laglobalización de los mercados, obligan a las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que propiciar climas laborales positivos que les faculte valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que le permitan disponer de una fuerza de trabajosuficientemente eficiente y eficaz que conduzca al logro de los objetivos y metas de la organización, y al mismo tiempo logre satisfacer las aspiraciones de sus integrantes.
El desarrollo efectivo en la empresa implica planeamiento, estructuración, educación, y capacitación para brindar conocimiento destrezas y compromiso de sus colaboradores utilizándolos creativamente como herramientas parabrindar poder.
La administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización. Aunque la capacitación auxilia a los miembros de la organización a desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para...