marketing
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
/ Estrategia de penetración en el mercado
*Los mercados existentes no están saturados con un producto específico
*Cuando se puede aumentar la tasa de consumo de los clientes presentes
*Cuandolas partes de mercado de los competidores ha disminuido, pero a la vez las ventas de la *industria ha ido aumentando.
*También lo podemos hacer aumentando la economía de escala si es que ofreceventajas competitivas.
/ Estrategia para el Desarrollo del mercado
*Existen canales de distribución confiables, baratos y de calidad.
*Cuando el negocio esta marchando muy bien.
*Cuando existenmercados por explorar y no aya presencia del producto o no este tan desarrollado.
*Si es que se cuenta con los recursos humanos y el capital necesario.
*Cuando hay excesiva capacidad de producción./Desarrollo de Producto.
con los productos presentes de la empresa.
*Cuando se compite en una industria que avanza rápidamente con respecto a factores
tecnológicos.
*Si es que se esta enuna industria de gran crecimiento.
*Y si es que se tiene capacidad de investigación y desarrollo en la empresa.
2.-INTEGRALES
La integración hacia delante
Una forma eficaz de integrarsehacia delante es mediante la otorgación de franquicias. . Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.Una integración hacia adelante implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa misma, como un todo la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresasexternas para realizar dicha labor.
La integración hacia atrás
La estrategia de distribución hacia atrás se utiliza en los siguientes casos:
• Cuando los proveedores presentes de laorganización son muy caros, son poco y no satisfacen las necesidades de distribución de la empresa.
• Cuando no hay muchos proveedores y si hay muchos competidores.
• Cuando la organización compite en...
/ Estrategia de penetración en el mercado
*Los mercados existentes no están saturados con un producto específico
*Cuando se puede aumentar la tasa de consumo de los clientes presentes
*Cuandolas partes de mercado de los competidores ha disminuido, pero a la vez las ventas de la *industria ha ido aumentando.
*También lo podemos hacer aumentando la economía de escala si es que ofreceventajas competitivas.
/ Estrategia para el Desarrollo del mercado
*Existen canales de distribución confiables, baratos y de calidad.
*Cuando el negocio esta marchando muy bien.
*Cuando existenmercados por explorar y no aya presencia del producto o no este tan desarrollado.
*Si es que se cuenta con los recursos humanos y el capital necesario.
*Cuando hay excesiva capacidad de producción./Desarrollo de Producto.
con los productos presentes de la empresa.
*Cuando se compite en una industria que avanza rápidamente con respecto a factores
tecnológicos.
*Si es que se esta enuna industria de gran crecimiento.
*Y si es que se tiene capacidad de investigación y desarrollo en la empresa.
2.-INTEGRALES
La integración hacia delante
Una forma eficaz de integrarsehacia delante es mediante la otorgación de franquicias. . Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.Una integración hacia adelante implica una mayor aproximación a sus clientes, siendo la empresa misma, como un todo la encargada de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresasexternas para realizar dicha labor.
La integración hacia atrás
La estrategia de distribución hacia atrás se utiliza en los siguientes casos:
• Cuando los proveedores presentes de laorganización son muy caros, son poco y no satisfacen las necesidades de distribución de la empresa.
• Cuando no hay muchos proveedores y si hay muchos competidores.
• Cuando la organización compite en...
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