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El segundo principio estratégico presentado en la clase anterior fue el principio de la visión el cual trata de mirar más allá del día a día, entiempo y espacio, ir por encima de los demás visualizando el futuro, ver con los ojos de la imaginación en términos del resultado final que sepretende alcanzar, y así organizarse para tener éxito.
Para esto hay que priorizar y tener en cuenta otro principio que es el de recursos (que se verá másadelante), pero nos servirá para asignar los recursos para una línea de negocios o productos, con un criterio coherente para que nuestra visionessean reales y alcanzables.
Otro principio fundamental es el del conocimiento (ya presentado), puesto que gracias a esto se tienen los criterios paradeterminar si una visión es alcanzable o no.
También las visiones dependen de la aversión al riesgo que como empresario se tiene, puesto que elfuturo no es algo cierto.
Pero claro está que al tener visiones establecidas la incertidumbre disminuye, puesto que se está preparando a lo que unopiensa que puede suceder; Y también se sabe que es lo que uno quiere alcanzar. [Y al cambiar el entorno se puede cambiar el modo de llegar a lamisma visión (principio de flexibilidad)].
Las visiones pueden presentarse a Corto Plazo lo que ocurre en un año, o a Largo Plazo lo que se quierellegar a ser de aquí a 2 o 3 años más.
En resumen es planear un sueño alcanzable a corto o largo plazo, o tener un futuro aspirado real y alcanzable.