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INTRODUCCIÓN


Toda organización en el rubro industrial tiene diversos procesos donde por medio de la mano de obra y uso de la tecnología logra transformar la materia prima en producto final terminado, esto implica un costo que necesariamente no lo hayamos al final, sino que por medio de la Contabilidad de Costos podemos hallarlo por cada proceso de acuerdo a las áreas de producción denuestra empresa a analizar.

En el presente trabajo damos a conocer como a través de la Contabilidad de Costos nuestra organización DE LUCCI'S DISEÑO Y COLOR S. A. C es posible analizar los costos por procesos de acuerdo a los departamentos que maneja dicha organización, ello le permitirá ver donde existe mayor costo y a través de una análisis posterior se puede determinar una solución parapoder minimizar este costo, ello también nos permitirá saber cómo y cuanto más nuestro producto en transformación va asumiendo mas costo y así poder determinar un precio final que este acorde con lo que nos ha generado su transformación.














ANTECEDENTES

1. Constitución

DE LUCCI'S DISEÑO Y COLOR S. A. C. fue fundada el 27 de diciembre de 2007 por la señora Helen ZulemaValdez Huatay. La empresa cuenta con un gran equipo de trabajo que ha contribuido en el crecimiento de la institución.

Se dedica a la confección de prendas de vestir, donde se reconoce la calidad de sus procesos con los que trabaja. Gracias a esta calidad con la que se identifica la institución tiene por principales clientes a:

SAGA FALABELLA
RIPLEY
TEXTILES EUROMOD (JOAQUIM MIRO,DEJAVU, etc)
TEXTIL SAN CRISTOBAL

2. Integrantes

Gerente General
Helen Zulema Valdez Huatay

Supervisor de planta
Fernando Vivas Fernández

Contador
Víctor Alanya Ascurra

3. Ubicación

DE LUCCI'S DISEÑO Y COLOR S. A. C. se encuentra ubicado en Cal. Santa Carmela Nº 236 Urb. Palao Lima – San Martín de Porres.


4. Tipo de sociedad

Sociedad Anónima Cerrada.

5. Visión yMisión

Abastecer con nivel de servicio ejemplar y con orgullo los mejores productos de vestir a los mercados más exigentes de Perú.

Ofrecemos oportunamente, servicios de la más alta calidad y a precios competitivos, a través de personal idóneo, tecnología eficiente y flexibilidad en nuestros procesos de negocios.






















RELACIÓN CON PROVEEDORES,
CLIENTES YCOMPETIDORES

1. Clientes

Los clientes con los que cuenta la empresa son:

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2. Política de cobro

Las políticas de cobranza dependen mucho de los clientes.

En el caso de Saga Falabella y Ripley es contra entrega 50% (cheque) y 50% a los 15 días (abono a la cta. cte.).

Con Textiles Euromod, el cobro es contra entrega en 100%, en el momento deotorgar el total de la producción solicitada.

Y con los demás clientes los cobros son a 30 días.


3. ANALISIS FODA


Fortalezas:

Posición de liderazgo dominante y alto conocimiento del mercado.
Innovación constante con la introducción de nuevos materiales y servicios en el mercado.
Mejoramiento continuo de servicios del valor agregado.
Recursos humanos bien capacitados y motivados.Misión y objetivos definidos con planificación y control acorde a los mismos.





Debilidades:

Publicidad televisiva escasa.
El espacio de algunas áreas son reducidas.
Estrategia basada en bajos precios: el mayor incentivo de la empresa son sus bajos precios; aunque estos han logrado su propósito, es posible que los clientes sean atraídos a otras tiendas que provean mayores o mejoresincentivos.
No genera fidelidad, si el producto no satisface en un 100% al consumidor, este simplemente se cambia.

Oportunidades:

Alianza con otras empresas.
Explorar mercado internacional.
Abarca las necesidades de vestimenta.


Amenazas:

La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los servicios.
Aparición de nuevas empresas con servicios similares....