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Contenido académico de la materia: Sistemas de Información Gerencial

ESTRUCTURA FUNCIONAL DE LA EMPRESA

La diversidad de actividades que en cada organización se llevan a cabo para lograr los objetivos que le son propios se pueden agrupar, para su análisis, en áreas o sectores funcionales y éstos a su vez, pueden integrarse en dos categorías de funciones:

1. FUNCIONES SUSTANTIVAS1.1.  Producción.
1.2.  Comercialización

2. FUNCIONES DE APOYO
2.1.  Finanzas
2.2.  Contabilidad
2.3.  Personal

-ESTRUCTURA BASICA DE LA EMPRESA.-
1.-Concepto de Empresa:
Una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, una corporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, elpropietario).
2.- Elementos humanos:
Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.
3.-Aspiraciones:
Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas que conforman la empresa.
4.-Realizaciones:
Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello queaspiraban.
5.-Bienes  materiales:
Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
6.-Capacidad técnica:
Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresa para realizar o ejecutar algo.
7.-Capacidad financiera:
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto,mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).
8.-Producciòn.- transformación y/o prestación de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizar una o más de las siguientes actividades:
1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico.
2)  transformar o cambiar, por ejemplo,una materia prima en un producto terminado.
3)  prestar servicios.
9.- Satisfacción de necesidades y deseos:
La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentido de pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, unahamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)
¿Cómo está constituida una empresa?
Todo depende de la empresa, aunque en el fondo siempre es la misma.
Aunque legalmente el organigrama de una empresa empezaría así:

- Junta de accionista: son los dueños de la empresa, los que aportan el capital. Presidente o Director General: éste es asignado por la junta de accionista, la cual tendráque darle parte ( a la junta de accionista) de la gestión o marcha de la empresa.

Entre la junta de accionista y el Presidente o Director General está el Contralor. Éste se encarga de Auditar los Estados Financieros para ser presentados a la Junta de Accionista.
Luego del Presidente o Director General le sigue en la línea de Mando un Vice-Presidente. (o tal vez no, eso es decisión de la juntade accionista)

Luego vendrán los gerentes departamentales, de producción, administrativo, mercadeo, compras, mantenimiento, entre otros; y cada uno reportará al Vice-presidente y éste a su vez al Presidente de la empresa.

ROLES GERENCIALES
     Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario oenlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia.
 Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y En diferentes rangos de actividades dentro de ella.
Gerentes de primer línea.-
son las personas responsables del trabajo de las demás, que ocupan el nivel mas bajo de una organización.
Gerentes...