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6. LAS GRANDES EMPRESAS MULTINACIONALES CONTROLAN EL SECTOR TEXTIL EN EL MUNDO
Pero en realidad no son los países sino las grandes empresas de la moda los que controlan la producción, el comercio, la distribución y la venta minorista de la confección y los textiles en el mundo. Con el paso del tiempo ha habido una concentración de las empresas en una sola marca. En algunos casos, lasmultinacionales de la ropa pueden tener sus propias filiales en los países del Sur, aunque en la mayoría, sus proveedores suelen ser talleres de confección independientes, que suministran los productos.

Empresas multinacionales que controlan el Sector textil

• Comercio de algodón crudo
• Producción de fibras sintéticas
• Empresas textiles (hilar y tejer)
• Sector de la maquinaria

• Ropaacabada
• Comercio mayorista y minorista
Fuente: Anuario EFTA, 1995 • Ralli (R.U), Volkhardt (Suiza); Mc Fadeen (EUA); Toyo Menka Kaisha (Japón)
• Du Pont (EUA); Rhône Poulenc (Francia); Höechst (Alemania); courtaulds (Alemania)
• Kanebo (Japón), Burlington (EUA); Samsung (Corea del Sur); Unitika (Japón); DMC (Francia); Freudemberg(Alemania).
• Sulzer (Suiza), Investa (Rusia); Nissan (Japón);Zinser (Alemania); Shlaforts (Alemania)
• Levi-Strauss (EUA); Renowon (Japón); Benneton (Italia), Steilmann (Alemania)
• Seibu (Japón); C&A Brenningmeier (Países Bajos y Rusia); El Corte Inglés (España); Zara (España)

1. ¿Cual de estas empresas tienen representación en España? Segura que algunas os suenan. Buscar información sobre cuáles son las grandes empresas multinacionales de la ropaacabada y cuáles son sus marcas. Muchas de ellas las llevaís vosotros, sabéis donde se han elaborado y en que condiciones, preguntarlo en la clase.
6.1 La lógica multinacional: más productividad y costos laborales más bajos

En los años 70 y 80, las grandes marcas han desplazado la confección de los países industrializados europeos a los nuevos países industrializados de Asia, centro América. Estedesplazamiento fue motivado por la búsqueda del aumento de la productividad y la reducción de los costes de los salarios, que en estos países eran mucho más baratos.

Como consecuencia, el proceso de dispersión de los diferentes pasos de la confección de una prenda ha sido exagerado. Las empresas o los talleres se han especializado en alguno de los pasos: cortar, teñir, coser, poner laetiqueta, empaquetar... Ello provoca que durante su elaboración la prenda pueda viajar muchos kilometros.


Actualmente, una prenda de vestir con etiqueta española puede haber seguido un proceso como este: el algodón de India, hilada en Turquía y tejido en Bangladesh. La tela se estampa en Itàlia con tintes de Polonia y China. El forro de la prenda es suizo y finalmente se empaqueta en nuestropaís.
Os proponemos que suméis los kilometros que hay entre la India y Turquía, Turquí y Singapur, Singapur y Guatemala, de Guatemala a Corea del Sur, de Corea del Sur a Londres, y de Londres al Estado español . ¿Si una vuelta al mundo son 40.009 km2, cuantas vueltas al mundo han dado tus pantalones?.

6.2 La deslocalización empresarial hacía los países del Sur y los salarios

En laindustria textil el coste de la mano de obra representa el 15% en el proceso de hacer el hilo y el 30% en la confección de las piezas. Por ello, las empresas que buscan rebajar los costes se trasladan a países con mano de obra más barata. Mientras en España el sueldo de un obrero textil es de unas 1.200 ptas/hora, en Marruecos es 6 veces menor 200 ptas/hora. Y en algunos países como Pakistan llegaa ser 18 veces menos, 65 ptas/hora.

En las últimas décadas, la industria textil ha sufrido grandes cambios geográficos. A ello lo llamamos deslocalización. Las marcas han mantenido la sede y la producción con alta tecnología en los países desarrollados, pero han trasladado el proceso de coser la ropa que casi no necesita uso de tecnología, pero mucha mano de obra a los países del Sur...