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CAPITULO 9 LIDERAZGO

El liderazgo nunca será una técnica o herramienta de apoyo porque es una relación interpersonal dinámica, y para desarrollarla se requieren de ciertas habilidades que el mismo funcionario puede desarrollar o descubrir en su ejercicio. El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades:

✓ Conceptuales

✓ Técnicas.

✓ Interpersonales✓ Sociales

Técnicas: Estas se relacionan con la capacidad para poder utilizar a su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se le presenten.

Interpersonales: Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades deotras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.

Sociales: Son las acciones de uno con los demás y de los demás con uno. Es el intercambio que se da con la convivencia humana.

Y a estas se le suman las MEGAHABILIDADES

o Visión al futuro

o Dominio de los cambios.-

o Diseño de la organización

o Aprendizaje anticipado

o Iniciativa

o Dominio dela independencia

o Altos niveles de integridad

Por tanto LIDER es quien:

❖ Innova

❖ Crea

❖ Desarrolla

❖ Convence

❖ Investiga la realidad

❖ Se enfoca en la gente

❖ Tiene confianza

❖ Qué y por que

❖ Hace las cosas correctas

❖ Construye Relojes

❖ Diseña los procedimientos

❖ Diseña las políticas

❖ Esflexible

❖ Se preocupa por el equipo

❖ Los siguen los demás

CONCEPTO: Es la capacidad de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución en pro del bien común.

Directivo: Marca el rumbo a seguir.

o Creación de un programa

Dirección: Planificación y asignación de un presupuesto. Fijar los pasos y calendarios detallados para lograr losresultados necesarios y asignar luego los recursos necesarios para conseguirlo.

Liderazgo: Marca el rumbo. Crear una visión de futuro muchas veces más lejano así como las estrategias precisas para producir los cambios necesarios para hacer realidad dicha visión.

o Desarrollo de una red humana para cumplir con el programa

Dirección: Organización y contratación del personal, establece unaestructura y dota a dicha estructura con personas, delga responsabilidades y autoridad, aporta políticas y procedimientos.

Liderazgo: Coordina al personal, comunica el rumbo marcado por medio de palabras, actos con el fin de influir sobre la creación de equipos y coaliciones que entiendan la visión y las estrategias y acepten su validez.

o Ejecución

Control y solución de problemas.Supervisa detalladamente los resultados, identifica las desviaciones y llevar a cabo después la necesaria planificación y organización para resolverla.

Liderazgo: Motivar e inspirar. Revitaliza al personal para superar los obstáculos.

o Resultados

Dirección: Permite una cierta capacidad de pronostico y de orden y cuenta con el potencial para producir de forma continuada los resultados básicosque esperan todos los interesados por ejemplo la puntualidad para los clientes y el cumplimiento de los presupuestos para los accionistas.

Liderazgo: Consigue el cambio, a veces de manera drástica y tiene potencial para producir cambios muy valiosos por ejemplo; nuevos productos que el cliente desea, nuevos sistemas de relaciones laborales.

CAPITULO 12 HABILIDAD ESTRATEGICA

Un directivosin una estrategia clara y definida tendrá dificultades para triunfar o alcanzar objetivos concretos.

Al directivo le será imposible realizar todas sus metas sin la colaboración de otras personas. Por lo tanto necesita de subordinados, colegas, jefes, clientes, proveedores y personas con las cual interactuar diariamente. Pero esta colaboración no siempre resulta fácil puesto que cada uno de...