Marketing

PLANEACIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA DE MARKETING
INFORME RESPECTO AL ENTORNO DEL MARKETING

Act. 5 Trabajo Colaborativo
Grupo 106054_12

Por
NOHORA STELLA ABRIL FUENTES
Código 47437991
BELCYDAYANA MELO
Código: 59807170
MARÍA ISABEL VICUÑA
Código. 30740425
ANA MILENA LÓPEZ
Código: 46673393
JHON GEWAR DÍAZ GALVIS

Dra.: NANCY JULIETTE MARÍN PATAQUIVA
Directora de cursoUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD. ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA
Septiembre - 2011

INTRODUCCIÓN

En la actualidad el Marketing es indispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en un mundo tan competitivo como el nuestro. Las empresas de éxito saben que es crucial vigilar los cambios del entorno yadaptarse a ellos, por eso en busca de dicho éxito, es crucial conocer los actores y fuerzas externas al marketing que afectan la capacidad de la dirección del mismo para crear y mantener relaciones provechosas con sus clientes meta, conocimiento que se nos presenta tanto en oportunidades como en amenazas.

Entonces, el Marketing envuelve variedad de actividades desde poner el nombre a laempresa o producto, seleccionar el producto, la determinación del lugar donde se venderá el producto o servicio, el color, la forma, el tamaño, el empaque, la localización del negocio, la publicidad, las relaciones públicas, el tipo de venta que se realizará, la capacitación de ventas, la solución de problemas, el Plan Estratégico de crecimiento y el seguimiento, de tal forma, que nos afecta einvolucra a todos (consumidores y empresarios), siendo por lo tanto necesario estudiarlo y para lo cual analizaremos lo correspondiente a su entorno.

EL ENTORNO DEL MARKETING

La planeación estratégica conlleva un esfuerzo consciente y programado para medir los recursos disponibles de la empresa, su nivel de desarrollo, su disponibilidad y confrontarlos con la variedad de alternativas que existanpara verificar previamente su ejecución, permitiéndonos evaluar las diferentes metodologías disponibles para seleccionar por anticipado el camino que la empresa desea recorrer. De allí salen los objetivos, los planes y los programas que marcan el derrotero a seguir, de tal forma, que su éxito es garantizar el desarrollo armónico e integral de los recursos de la empresa.

No hay una mejorestrategia que otra, la estrategia depende de cada compañía, de sus condiciones, de la voluntad de sus dueños, de las características propias del objeto a desarrollar, en resumen de todo su entorno.

Estrategia es elección, saber qué se va a ser y qué no se va a hacer en cuanto a: los mercados y el perfil de los clientes, los productos y sus características, los precios y servicios, la estructurade producción, las fuerzas de ventas, los canales de distribución, etc., es decir, decidir qué y cómo quiero ser como empresa.

Por tal motivo, para construir una empresa se requiere partir del estudio minucioso del entorno, la competencia y la compañía. El entorno del marketing está formado por dos distintos sub entornos que se analizan como MICROENTORNO y MACRO ENTORNO.

Elmicroentorno está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.

Por otra parte está el macro entorno, el cual consiste en las grandes fuerzas sociales que influyen en todo el microentorno y que tienen influencia en lasoportunidades y actividades de Marketing de cualquier organización, fuerzas que los tratadistas titulan y condensan en:

* Entorno demográfico
* Entorno económico
* El medio ambiente
* Entorno tecnológico
* Entrono político legal
* Entorno cultural

Dependiendo de dicho entorno se crea la estrategia, y esta permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento....