Marketing

Universidad Técnica de Ambato






Organización de Empresas

Informe Técnico

Facilitador Lic. Mario Sigüenza

Nombre: Paul Ortiz

4to “B”




ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCION
El inicio de una empresa y/o negocio comienza con la primera etapa “Planificación” (el cual nos indica que es lo que vamos hacer) una vez culminada esta etapa seguimos con la siguiente la“Organización” (este nos indicara de que forma lo haremos). Hacer y administrar acertadamente empresas sigue pues un procedimiento establecido mediante etapas, el cual deberíamos aprender todos para llegar a nuestro máximo desempeño como empresa. 
OBJETIVO GENERAL
Toda organización tiene alguna finalidad, por lo tanto deben definirse la misión, los objetivos y el ambiente interno que necesitan losmiembros de los que depende para alcanzar sus fines. Si no tiene esas nociones, corre el riesgo de ir a la deriva y estará obligada a aceptar lo que otros decidan.
Los objetivos son los puntos hacia los cuales las empresas orientan sus energías y recursos.
Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos específicos y su razón de ser es servir a esos objetivos. Para una organización unobjetivo es una situación deseada que debe alcanzarse.
Los objetivos específicos
- Como se refieren a una situación futura, señalan la orientación que debe seguir la empresa y establecen normas para la actividad de los miembros.
- Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las acciones y existencia de una empresa.
- Sirven como modelo para que las personas que pertenecen a laorganización puedan comparar y evaluar su eficacia y rendimiento de la organización.
- Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la empresa.
Los objetivos de las empresas aparecen en los documentos oficiales. Los objetivos generales de una empresa son:
- Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.
- Proporcionar empleo para los factores deproducción.
- Aumentar el bienestar de la sociedad a través de recursos.
- Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.

PRINCIPIOS
Establecer una Organización en la actualidad es basarse en principios que deben de seguirse a cabalidad para obtener una excelente organización empresarial.
Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos ylos propósitos de la empresa, la existencia de un puesto o área sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
Jerarquía: Es necesario establecercentros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe.
Difusión: La obligaciónde cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con el mismo.
Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos).
Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrioaplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la empresa.
De flexibilidad: Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y...