Marketing
Páginas: 133 (33036 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2013
Universidad ORT Uruguay
Facultad de Administración y Ciencias Sociales
DISTRIBUIDORA DE WHISKY
“EL SCOTCH SRL”
Entregado como requisito para la obtención del título de Técnico en Gerencia
Rocío Altamiranda - 152203
Silvana Fernández - 153549Leandra Medero - 152211
Tutor: TA. Marcela Molina
2008
Resumen ejecutivo
Habiendo realizado el análisis de la organización en todos sus aspectos, se obtuvieron las siguientes conclusiones.
Se estableció la Misión y Visión, de realizarse el proyecto previsto para el año 2009, se realizó una reestructura a nivel organizacional para mejorar el desempaño de la empresa, así comola creación de procesos y procedimientos para las actividades esenciales de la empresa.
En cuanto a la sindicalización de sus empleados se debe tener en cuenta la Ley 17940 de libertad sindical.
La integración del nuevo personal se debe realizar a través de Contrato a Prueba.
No se debería contratar una empresa unipersonal para el área de administración y venta.
Los sueldosque la empresa piensa pagar a sus nuevos empleados se consideran acordes ya que superan los mínimos establecidos por el Consejo de Salario.
Se cree favorable otorgar alguna partida salarial como incentivo al personal.
Se considera conveniente mantener la forma jurídica dado a que no existen grandes diferencias a nivel de la operativa de la empresa.
Con respecto al telegramarecibido, la empresa no deberá hacer ningún trámite.
Como opción favorable la fecha de balance se debería realizar en junio donde el flujo de ventas es menor.
La habilitación de bomberos es imprescindible llevarlo a cabo lo antes posible.
Respecto a la atención al cliente y al manejo de reclamos, se cree conveniente proporcionarle al cliente un espacio donde pueda depositar sus quejasy que las mismas sean resueltas inmediatamente, aprovechando cada contacto para demostrarle responsabilidad y la disposición de mejorar cada día.
La realización de marketing ya sea para promocionar la nueva marca y la ya existente sería significativo para la empresa. Conviene hacer una estrategia diferente y específica para cada marca de acuerdo a los objetivos que se tengan de cada unade ellas.
El análisis del proyecto de inversión demostró que el mismo no es viable utilizando las condiciones establecidas en los precio de venta para Maldonado.
De acuerdo a la normativa tributaria vigente “El Scotch SRL” será sujeto pasivo de los siguientes impuestos: Impuesto a la Renta de la Actividad Económica, Impuesto al Valor Agregado, Impuesto Especifico Interno y el Impuesto alPatrimonio.
La proyección de los estados contables, indican una mejor solvencia de la empresa. Se encuentra en una buena situación económica-financiera, ya que obtuvo una liquidez suficiente haciendo frente a sus deudas a corto plazo, incrementando las ventas y logrando bajar los costos financieros.
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ……………………………………………………........
2INTRODUCCION…………………………………………………………………
7
PARTE I- ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN.
1.
Planificación................................................................................................................
9
1.1
Misión y Visión………………………………………………………………….......
9
1.2
Valores………………………………………………………………………………
9
1.3
Objetivos……………………………………………………………….....................
10
1.4...
Facultad de Administración y Ciencias Sociales
DISTRIBUIDORA DE WHISKY
“EL SCOTCH SRL”
Entregado como requisito para la obtención del título de Técnico en Gerencia
Rocío Altamiranda - 152203
Silvana Fernández - 153549Leandra Medero - 152211
Tutor: TA. Marcela Molina
2008
Resumen ejecutivo
Habiendo realizado el análisis de la organización en todos sus aspectos, se obtuvieron las siguientes conclusiones.
Se estableció la Misión y Visión, de realizarse el proyecto previsto para el año 2009, se realizó una reestructura a nivel organizacional para mejorar el desempaño de la empresa, así comola creación de procesos y procedimientos para las actividades esenciales de la empresa.
En cuanto a la sindicalización de sus empleados se debe tener en cuenta la Ley 17940 de libertad sindical.
La integración del nuevo personal se debe realizar a través de Contrato a Prueba.
No se debería contratar una empresa unipersonal para el área de administración y venta.
Los sueldosque la empresa piensa pagar a sus nuevos empleados se consideran acordes ya que superan los mínimos establecidos por el Consejo de Salario.
Se cree favorable otorgar alguna partida salarial como incentivo al personal.
Se considera conveniente mantener la forma jurídica dado a que no existen grandes diferencias a nivel de la operativa de la empresa.
Con respecto al telegramarecibido, la empresa no deberá hacer ningún trámite.
Como opción favorable la fecha de balance se debería realizar en junio donde el flujo de ventas es menor.
La habilitación de bomberos es imprescindible llevarlo a cabo lo antes posible.
Respecto a la atención al cliente y al manejo de reclamos, se cree conveniente proporcionarle al cliente un espacio donde pueda depositar sus quejasy que las mismas sean resueltas inmediatamente, aprovechando cada contacto para demostrarle responsabilidad y la disposición de mejorar cada día.
La realización de marketing ya sea para promocionar la nueva marca y la ya existente sería significativo para la empresa. Conviene hacer una estrategia diferente y específica para cada marca de acuerdo a los objetivos que se tengan de cada unade ellas.
El análisis del proyecto de inversión demostró que el mismo no es viable utilizando las condiciones establecidas en los precio de venta para Maldonado.
De acuerdo a la normativa tributaria vigente “El Scotch SRL” será sujeto pasivo de los siguientes impuestos: Impuesto a la Renta de la Actividad Económica, Impuesto al Valor Agregado, Impuesto Especifico Interno y el Impuesto alPatrimonio.
La proyección de los estados contables, indican una mejor solvencia de la empresa. Se encuentra en una buena situación económica-financiera, ya que obtuvo una liquidez suficiente haciendo frente a sus deudas a corto plazo, incrementando las ventas y logrando bajar los costos financieros.
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ……………………………………………………........
2INTRODUCCION…………………………………………………………………
7
PARTE I- ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN.
1.
Planificación................................................................................................................
9
1.1
Misión y Visión………………………………………………………………….......
9
1.2
Valores………………………………………………………………………………
9
1.3
Objetivos……………………………………………………………….....................
10
1.4...
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