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5. La decisión.
Llegados a este punto es el momento de tomar la decisión. De cada una de las áreas analizadas anteriormente se podrá obtener la información necesaria que determine la viabilidad o no del negocio.
5.1. Reflexiones sobre la viabilidad comercial, técnica y económico-financiera.

Viabilidad Técnica
Consideramos que el nuevo producto King juice tiene viabilidad técnica porlas siguientes razones:
- El proyecto presentado es coherente y completo
- No existen complejidades en el desarrollo del proyecto.
- Se ha analizado en profundidad todos los aspectos claves del producto, adquiriendo un profundo conocimiento del mismo.
- No hay, a prioridad, ninguna barrera de entrada que le impida el desarrollo del mismo.

Viabilidad Comercial
El análisis delmercado realizado en sus aspectos de demanda y oferta indican que el producto King juice tiene viabilidad comercial por las siguientes razones:
-Hay un público objetivo suficiente.
- El producto está bien definido.
- La previsión de ventas, siendo bastante prudente, son verosímiles.
- Hay un plan de acción de comunicación y promocional coherente y razonable.
No obstante sería interesante quese planteara ampliar la contratación de la personas, con el fin de no tener que realizar jornadas de trabajo tan largas.

Viabilidad Económica
La empresa es viable desde un punto de vista económico debido a que obtiene beneficios desde el primer año de actividad

Viabilidad Financiera
La empresa es viable desde un punto de vista financiero ya que no tiene problemas de tesorería ni enninguno de los 12 primeros meses de actividad ni en los tres primeros años de ejercicio.


5.2. Cálculo de rentabilidad.
Dadas las características de nuestra empresa, podemos calcular la rentabilidad del dinero que hemos invertido en ella a partir de los siguientes índices:

Rentabilidad = beneficio inversión x 100.
Recuperación de la inversión = inversión en activo fijo / casf flow anual.En nuestro caso, no vamos a tener en cuenta el cálculo de la rentabilidad a partir de la formula anterior, ya que, según los resultados obtenidos en los dos primeros años, reflejados en la cuenta de pérdidas y ganancias obviamente, la rentabilidad va a ser negativa, al no haber obtenido beneficios en este período. A pesar de ello, no desistimos de nuestra idea, ya que nos sentimos satisfechoscon el solo hecho de crear dos puestos de trabajo y además amortizar parte de los capitales invertidos a la vista de las cuentas previsionales.
El tiempo que se tarda en recuperar la inversión la calculamos a partir de la segunda fórmula y, según se tomen los datos del segundo o tercer año, los resultados son los siguientes (no tenemos en cuenta el primer año, ya que no se considera significativopuesto que hay más gastos y menos ingresos de lo habitual resultando ser un ejercicio atípico):


Recuperación de la inversión = 10.770.000 / 683.000 = 15,7
Recuperación de la inversión = 10.770.000 / 1.126.950 = 9
Consideramos que los resultados que podemos obtener a partir del tercer año pueden ser muy satisfactorios, ya que, además de haber creado dos puestos de trabajo, es posibleconseguir una rentabilidad al dinero invertido y se podría recuperar la inversión realizada en el plazo de 9 a 15 años.

6.1 Calendario de actividades.
Es conveniente elaborar un calendario de actividades que tendremos que realizar, representando de forma gráfica el inicio y la finalización de cada una de ella. Podría hacerse con 52 casillas, sin excluir ninguna actividad por obvia que sea.6.2.1 Recursos humanos.
Hemos contado para hacer la selección de personal, y por tanto, para la ocupación de los puestos que se necesitan, con gente que conozca de ventas y de cómo promocionar nuestro producto King juice, ya que esto sería de gran ayuda para la mejor expansión de nuestros productos.


6.2.2 Recursos económicos.
Hemos presentado nuestro plan de empresa a un banco...