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TITULO:

“La productividad en la industria textil”

ENUNCIADO:

El Sector textil es uno de los que más cambios tecnológicos sufren. La maquinaria va evolucionando y en los últimos cinco años los cambios han sido significativos, tanto en ingeniería como en desarrollo. Estas innovaciones han obligado a todas las empresas que han deseado seguir en la cabecera del sector a reinvertircontinuamente en equipo y desarrollo.

Actualmente se puede afirmar que los empresarios han tomado conciencia que para estar a la altura de los estándares productivos el mejorar las instalaciones y los equipos es imprescindible, y la reconversión se situó como una de las prioridades. Esta reconversión, cuya filosofía es eliminar todo lo viejo siguiendo modelos europeos y españoles, es muylenta debido a las circunstancias económicas, sobre todo a la dificultad de financiamiento.

La reconversión se basa en la idea de que la maquinaria nueva es costosa pero rentable, mientras que la maquinaria vieja produce altos costes de mantenimiento y mezclada con la nueva dificulta enormemente el control de la eficiencia de la producción. Uno de los criterios a la hora de elegir lamaquinaria nueva son especialmente las innovaciones que pueda aportar al producto y los costos de mantenimiento. Pero una de la causas de la baja productividad, es el bajo nivel de modernización de la tecnología utilizada en México.

Según Gereffi y Bair (1998), el crecimiento de la industria textil ha sido de vital importancia para cumplir ciertos objetivos: la creación de empleo, capacitar lamano de obra e integrar tecnología.

La necesidad de reconversión es asumida por muy pocas empresas, reduciendo la estrategia a la adquisición de nuevos equipos y aumentando la aplicación de más eficiencia en las operaciones de producción.

PREGUNTA GENERAL:

¿Cuáles son los procesos actuales más adecuados y cuáles podrían ser algunas acciones para mejorarlos?

PREGUNTAS ESPECÍFICAS• ¿Qué está haciendo la empresa Euan para cambiar sus procesos?
• ¿Qué está haciendo la empresa Euan para cambiar su tecnología?
• ¿Cómo ha capacitado a los empleados?
• ¿Qué ha implementado para aumentar su motivación y así aumentar su productividad?

ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN.

La baja productividad es un problema muy importante para cualquier empresa textilincluso para los empleados, pues los afectados son los empleados ya que su baja eficiencia reduce su salario.

Este problema de baja productividad proviene de varias causas como son: la mano de obra, capital físico, capital humano, baja autoestima, medio ambiente, cansancio, fatiga etc.

Frederick Herzberg (1959) organizó los factores de la motivación humana en dos grupos: "fastidios",y "satisfactores". Estos no son simplemente opuestos, sino más bien como sensaciones del mismo modo que lo son el dolor y el placer. Sus estudios empíricos revelaron que los factores de satisfacción más fuertes, o motivadores, tenían todos que ver directamente con el trabajo de esa persona en particular:

• Resultados, logros
• Reconocimiento
• El trabajo en sí, el trabajo comoactividad interesante
• Responsabilidad
• Ascenso.

Los factores potencialmente negativos en la motivación son:

• Política y administración de la empresa
• Supervisión
• Paga
• Relaciones interpersonales
• Condiciones de trabajo

Por otro lado con la implementación de la nueva tecnología hace mas factible la producción e incrementando la productividad. Elcambio de nuevos procesos haría más factible su trabajo de los empleados.

OBJETIVOS

Proponer una mejora del proceso y plantear algunas acciones para mejorarlo.

• Determinar qué factores influyen para la mejora de procesos.
• Verificar el uso de tecnologías y proponer cual sería la más factible
• Evaluar la capacidad de los empleados.
• Corroborar con programas para...