marketing





INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………….. 2

ANALISIS DE LA SITUACION

FACTORES DE MACROAMIENTE EXTERNO………………………...3

FACTORES DE MICROAMBIENTE INTERNO…………………………4

ANALISIS FODA…………………………………………………………….4

OBJETIVOS MARKETING…………………………………………………6

ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………………...7

DESCRIPCION DEL MERCADO META………………………………….8

POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO “ARTIN GLASS”……………10

CICLO DE VIDA DELPRODUCTO………………………………………..11

ESTRATEGIAS DEL POSICIONAMIENTO………………………………12

MIX DE MARKETING

PRODUCTO………………………………………………………………….13

PRECIO……………………………………………………………………….18

PLAZA………………………………………………………………………...20

PROMOCION…………………………………………………………………21

PROGRAMA FINANCIERO………………………………………………...25

ETAPAS DE LA FABRICACION DE UN VITRAL……………………..29“CRM” DE VITRALES ART IN GLASS……………………………………31






INTRODUCCION

Hoy en día en donde hay constantes cambios y exigencias dadas por el mercado, nosotros como empresarios, debemos proyectar la imagen de una fábrica de vitrales al servicio de la comunidad y cambio para la satisfacción total de nuestros clientes.

Enfocados en este motivo, presentamos el siguiente Plan de marketing de“VITRALES ART IN GLASS” en el que hemos plasmado todos nuestros conocimientos teniendo como un objetivo básico el posicionar nuestro producto en la mente de los consumidores habituales y captar, mediante una combinación de estrategias de publicidad, relaciones públicas y promociones, a aquellos consumidores potenciales que todavía tienen un significativo porcentaje de indecisión al optar por unvitral para su casa.

Es también un objetivo de este Plan de Negocios el identificar el verdadero segmento al que se avocará el producto "VITRALES ART IN GLASS” posicionarlo a través de una estrategia con un diseño adecuado de las variables del Marketing (Producto, Precio, Promoción y Plaza) para alcanzar los objetivos principales de la empresa y los que propiamente planteamos en este Plan deNegocios.

Respecto a las condiciones que influyen en la empresa, podríamos clasificarlas en internas (sobre las que verdaderamente tiene incidencia la empresa y a las que puede manipular a su favor) como lo son sus propios trabajadores y el servicio brindado.























ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

FACTORES DEL MACROAMBIENTE EXTERNO:

1. Demografía:

Como essabido Sahuayo es una de una de las ciudades principales del occidente del estado de Michoacán a una distancia de 210 km de Morelia y a 147km de Guadalajara con una población de 72,841habitantes lo que nos indica que la población conserva su dinamismo y que nuestro mercado potencial se incrementara debido a que es un centro de población 100% comercial lo que trae como consecuencia que laspoblaciones de los alrededores recurran a Sahuayo a proveerse de diferentes artículos, servicios y necesidades.

Las edades de los prospectos oscilan entre los 25 años en adelante, dichos prospectos conforman nuestro mercado porque consideran necesario satisfacer sus necesidades de embellecer sus casas, comercios etc., es un producto dirigido para ambos sexos y con ingresos promedio, es decirdirigido a estratos Medio-alto y Medio-medio.


2. Condiciones económicas:
Esta empresa está en la etapa de prosperidad del ciclo de negocios por ser una fábrica de vitrales con mayor calidad y servicio.

3. La competencia:
El ambiente competitivo de VITRALES ART IN GLASS se ve representado por
otras competencias directas tales como: “VITRALES FELMA”, Y “VITRALES FABIAN”.

4. Fuerzas socialesy culturales:
El comportamiento del consumidor y sus estilos de vida, los valores y las creencias están cambiando es así que vemos nuevas tendencias en el consumidor así por
ejemplo las personas que compraban vitrales ocasionalmente ahora lo hacen más seguido debido a que el mercado ha evolucionado debido a las exigencias de los consumidores.

La preocupación por el ambiente natural...