marketing

CRISIS ORGANIZACIONAL
Como la Alta Rotación de Gerentes afecta la Marcha Institucional
Introducción
Como las crisis han sido previamente objeto de estudio de muchos autores, hemos considerado pertinente analizar el enfoque en la gestión de crisis en la que nos proporciona un amplio panorama de la evolución y del estado actual de esta disciplina en la que se determina como ha de planificarse,estructurarse e implementarse un plan de crisis; las estrategias que han de utilizarse, como debe relacionarse la organización afectada, es decir que sucede después de la tormenta, para el presente trabajo solo analizaremos desde el punto de vista de Liderazgo.
Alta Rotación de Gerentes
Por qué existe alta Rotación:
Falta de Personal Idóneo.

Malas Prácticas de Contratación.

GerenciaDeficiente.


Desde el Enfoque de Liderazgo
El liderazgo efectivo proporciona la dirección y la orientación necesaria para que las organizaciones puedan alcanzar los objetivos estratégicos. Al usar habilidades de escucha activa, y otras técnicas de comunicación eficaces, los líderes potencian a los subordinados y los hacen sentir valorados, lo que resulta en lealtad y devoción. Esto lleva a lasbajas tasas de desgaste. Por el contrario, los gerentes que tienen pobres habilidades interpersonales, hacen demandas poco realistas y se comportan de forma poco ética, por lo general sufren de altas tasas de rotación de empleados, a un gran costo para la organización.
Tipos de Lideres

Autocrático
Los buenos líderes usan una combinación de tres estilos diferentes de liderazgo: autocrático oautoritario, participativo o democrático y la delegación. Los líderes ineficaces tienden a usar un estilo, por lo general el estilo autocrático y le dicen a sus subordinados qué hacer y cómo hacerlo. Si los administradores abusan de este poder, ejerciendo su autoridad con gritos, amenazas y declaraciones discriminatorias, la moral del empleado tiende a disminuir y resulta en alto desgaste y rotacióndel empleado.
Delegativo

Los líderes que delegan todas las tareas, proyectos y funciones a los empleados contribuyen a altas tasas de rotación si estos gerentes asignan tareas a los empleados sin proporcionar las herramientas, formación y recursos necesarios para garantizar que los empleados tienen la capacidad de alcanzar las metas establecidas para ellos. Los administradores que utilizan esteestilo también pueden emplear como técnica desviar la responsabilidad y culpar a otros cuando las cosas van mal. Esta estrategia genera desconfianza al empleado y destruye la confianza en el liderazgo, lo que lleva a los empleados a buscar un empleo en otro lugar siempre que sea posible.

Participativo

Los directivos que dependen del estilo de gestión transaccional tienden a centrarseexclusivamente en la realización de tareas y el cumplimiento de plazos. Pueden pasar por alto la necesidad de obtener el aporte valioso del empleado en las operaciones. Al exigir resultados sin reconocer obstáculos, como la falta de recursos, los bajos niveles de habilidad, los retrasos de proveedores o requisitos cambiantes, los gerentes inflexibles causan estrés y conflicto. Sin embargo, si losadministradores dependen exclusivamente de un estilo de liderazgo participativo, la organización puede sufrir de falta de dirección y visión. Sin un liderazgo decisivo en tiempos económicos difíciles, las empresas tienden a perder su ventaja competitiva y cuota de mercado. Los empleados más talentosos tienden a perder la fe en la continuidad de su empleo y buscan trabajo en otras empresas.Paternalista

Los líderes paternalistas ineficaces actúan dominantes o superiores a sus subordinados mediante el uso de amenazas, castigos y reprimendas para reforzar su autoridad y mejorar la productividad a la fuerza. Mientras que sus esfuerzos pueden funcionar a corto plazo, el impacto a largo plazo tiende a resultar en baja moral de los empleados, la falta de lealtad y una tasa de rotación...