Marketing

 Analisis de las fuerzar de porter de la empresa CCU
V. Cuáles son las principales amenazas y oportunidades del sector industrial en el futuro y como afectaran en la empresa?
1. Rivalidad entre nuevos competidores
Es la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras deentradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecerbarreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientos especializados también nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
En el ejemplo de la cervecería:
1. Economías de Escala: La industria cervecera nacional se caracteriza por poseer una economía deescala destacable, ya que la mayoría produce muchos productos, disminuyendo considerablemente los costos incurridos en la producción.
2. Diferenciación del producto: La cerveza es una bebida alcohólica que de acuerdo a los insumos utilizados logra una gran variedad, estando clasificada por tipos, contenidos alcohólicos y presentaciones (envases). Asimismo hay una amplia variedad de marcas (Heineken,Cristal, Escudo) las cuales ya se encuentran posicionadas en el mercado . Consideramos que es una barrera de entrada alta, dado que para nuevos competidores sería difícil incursionar en el mercado sin conocer el gusto de los consumidores y brindar la variedad de cervezas.
3. Identificación de la Marca: Al analizar la industria cervecera a nivel nacional podemos indicar claramente, que existe unaacentuada preferencia por las marcas nacionales; constituyendo una barrera de entrada alta por la dificultad que tendrían nuevos competidores al incursionar en nuestros mercados.
4. Requerimientos de Capital: Esta barrera se considera alta , ya que se requiere una alta inversión no sólo en planta o equipo de tecnología de punta, sino también en empresas relacionadas que completan la cadena devalor (envases, etiquetas, transporte, entre otros).
5. Acceso a Tecnología de Punta: Existe acceso a la adquisición de equipos de última tecnología en lo que a producción cervecera se refiere, pero el costo de la misma limita su acceso por lo que consideramos una barrera alta para otras empresas.
6. acceso a Materia Prima: Los insumos para la producción de cervezas como lúpulo, cebada,malta, etc., se encuentran disponibles en el mercado, y están cotizados en los mercados internacionales. Sin embargo, estos se encuentran condicionados por factores climáticos pudiendo limitar su obtención. En ese sentido lo consideramos una barrera mediana para la industria.











2.Amenaza de posibles productos sustitutos
Hace referencia a la entrada potencial deempresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria. Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas de menor calidad que podrían ser sustitutas o competencias ya que tiene menor valor, la entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto.
En análisis de la amenaza delingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetración de las empresas que vendan estos productos o en todo caso estrategias que nos permitan competir con ellas.
En el caso de la cerveza, existe disponibilidad de sustitutos como el Vino y el Pisco. Un factor relevante en la industria cervecera es la capacidad de sustitución que presenta el vino,...