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7) Tiene problemas administrativos no hay políticas administrativas, no se aplica los principios ni procesos administrativos

La empresa Practimuebles no tiene bien definidas las políticasadministrativas que deben cumplir cada uno de los empleados de la empresa para la consecución de los objetivos de la misma.

Para esto el Gerente General a decidido elaborar algunas políticas generales ydifundirlas en toda la empresa que se mencionan a continuación.

❖ El personal que se contrate deberá pasar por un proceso de selección que compruebe que las personas que se contraten tengan losconocimientos y habilidades que exige el cargo que desempeñarán.
❖ Se exige puntualidad en la hora de llegada. Los atrasos deberán ser justificados en la oficina del Personal.
❖ Cumplir acabalidad con sus obligaciones.

Así como también se define las políticas de cada departamento.

DEPARTAMNETO ADMINISTRATIVO FINANCIERO.

❖ Deberá usar el excedente que pueda tener para laadquisición de maquinaria.
❖ Presentar informes a Gerencia.
❖ Pagar los sueldos a tiempo.
❖ Gestionar el proceso de crédito con Bancos o Entidades Financieras.
❖ Capacitar al personal.❖ Gestionar los cobros.
❖ Realizar los pagos a proveedores

DEPARTAMENTO COMERCIAL

❖ Realizar una publicidad agresiva
❖ Determinar cuál es el mejor canal de distribución❖ Realizar estudios de mercado a fin de identificar las nuevas preferencias de los clientes.
❖ Compara la situación de la competencia con la empresa.
❖ Identificar nuevos segmentos de mercado.❖ Establecer promociones

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.
❖ Determinar la materia prima adecuada necesaria para la fabricación de los muebles.
❖ Realizar informes a la gerencia.
❖Cumplir a tiempo con los pedidos
❖ Controlar que los trabajadores realicen sus funciones con los implementos necesarios para garantizar su seguridad.
❖ Informar si se necesita nueva...