Marketing
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2012
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Tema: Internalizando e implantando la Administración Estratégica
Una vez que a través del curso de ha hecho un estudio de diferentes conceptos y metodologías para la implementación de laAdministración Estratégica, es menester su posible aplicación dentro de la empresa que ha servido de base para nuestro estudio.
Esta implementación no implica solamente un cambio dentro de losprocedimientos administrativos y productivos, sino que comprende aspectos fundamentales dentro del pensamiento empresarial y la disciplina institucional.
Para ello se recomienda la responsabilidad deesta implementación a (NOMBRE DE PERSONA), quien estará investida con la autoridad, responsabilidad y RECURSOS para cumplirla en forma exitosa.
La implementación será en forma paulatina,estructurada y con una duración básica de 2 periodos contables, plazo que deberá ser considerado como hito para una evaluación objetiva y real de los siguientes objetivos:
1) Implementación de un programaSOL (Solo Orden y Limpieza) en la empresa, con una valoración objetiva cada 3 meses y con implementación total en 12 meses.
2) Plan de mejoramiento de los procesos, mediante el análisis del trabajoindividual.
3) Aumento en un porcentaje equivalente a 12% sobre utilidades descontando la tasa de inflación del país, en los dos periodos contables. Es decir que al final de los dos periodos, laganancia neta restando la tasa inflacionaria, de la empresa deberá ser superior en un 12%.
Las principales políticas deberán ser aplicadas para dar soporte al cumplimiento de los objetivosmencionados:
Marketing,
Política para implementación de investigaciones y estudios con presupuestos, sobre dónde están los potenciales clientes o mercados que justifiquen y soporten el crecimiento.Recursos Humano
Políticas para la implementación de difusión y adoctrinamiento de la cultura empresarial, realización de planes y presupuestos.
Políticas para mejoramiento salarial...
Tema: Internalizando e implantando la Administración Estratégica
Una vez que a través del curso de ha hecho un estudio de diferentes conceptos y metodologías para la implementación de laAdministración Estratégica, es menester su posible aplicación dentro de la empresa que ha servido de base para nuestro estudio.
Esta implementación no implica solamente un cambio dentro de losprocedimientos administrativos y productivos, sino que comprende aspectos fundamentales dentro del pensamiento empresarial y la disciplina institucional.
Para ello se recomienda la responsabilidad deesta implementación a (NOMBRE DE PERSONA), quien estará investida con la autoridad, responsabilidad y RECURSOS para cumplirla en forma exitosa.
La implementación será en forma paulatina,estructurada y con una duración básica de 2 periodos contables, plazo que deberá ser considerado como hito para una evaluación objetiva y real de los siguientes objetivos:
1) Implementación de un programaSOL (Solo Orden y Limpieza) en la empresa, con una valoración objetiva cada 3 meses y con implementación total en 12 meses.
2) Plan de mejoramiento de los procesos, mediante el análisis del trabajoindividual.
3) Aumento en un porcentaje equivalente a 12% sobre utilidades descontando la tasa de inflación del país, en los dos periodos contables. Es decir que al final de los dos periodos, laganancia neta restando la tasa inflacionaria, de la empresa deberá ser superior en un 12%.
Las principales políticas deberán ser aplicadas para dar soporte al cumplimiento de los objetivosmencionados:
Marketing,
Política para implementación de investigaciones y estudios con presupuestos, sobre dónde están los potenciales clientes o mercados que justifiquen y soporten el crecimiento.Recursos Humano
Políticas para la implementación de difusión y adoctrinamiento de la cultura empresarial, realización de planes y presupuestos.
Políticas para mejoramiento salarial...
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