Marketing

CASO:
A $300 DOLARES LA BOTELLA
¿SE DEBE DEJAR PROPINA?





FECHA: 03-05-2012.

Etapa de Análisis |
Hechos relevantes |   |
| 1989 | John Paul Dejoria, fundó la empresa deltequilla llamada Patrón |
| 1997 | Inicio de licores "super Premium" con el Vodka Grey Goose |
| 2001 | Tom Cruise, bebió Patron en la película "Vainilla Sky" dándolo a conocer |
| 2002 |Aumento de un 10% en la venta de licores y 21% ingresos por ventas de licor |
| 2002 | El rapero Jay-Z compro la empresa Armadale, en Escocia. |
| 2003-2005 | Los ingresos han crecido un62% |
| 2004 | Bacardi compro la marca del Grey Goose |

FODA |
| FORTALEZAS | Calidad del producto. |
| | Constante innovación. |
| | Diversidad de sabores. |
| OPORTUNIDADES| Apertura de lugares donde se puede consumir licor. |
| | Apertura de mercados. |
| | Diferenciación del producto. |
| DEBILIDADES | Fuerte competencia. |
| AMENAZAS | PolíticasGubernamentales. |
| | Fidelidad al producto. |
| | Fortalecimiento de la competencia. |

PROBLEMA CENTRAL |
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| LA COMPAÑÍA DEBE MANTENER UNA CONSTANTE INNOVACION A NIVEL DEPROMOCION PARA MANTENERSE EN EL MERCADO Y PODER COMPETIR. ADEMAS DE LA AMPLIACION MEDIANTE DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y NUEVOS MERCADOS METAS. |
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OPCIONES DE SOLUCIÓN. |
| 1 |Mantener los mismos productos |
| 2 | Apertura de nuevos mercados |
| 3 | Innovar en la imagen del producto |
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| 1 | El mantener los mismos productos, en el mercado delicores no es una buena opción debido a que los consumidores de este sector están en busca de innovación, originalidad, estatus, popularidad y glamour. |
| 2 | Apertura de nuevos mercados es unaoportunidad que el mercado de licores no puede dejar pasar debido a la alta rentabilidad que genera. Además la imagen que se busca va de la mano con lo que son alta moda, joyas y popularidad |