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ufeffPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA 

Vicerrectoría de Postgrado 
Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas 
Maestría en Gestión de Empresas 

Estrategia Corporativa y Portafolio de Negocios 

Análisis Caso “Celulosa Arauco, ¿integración vertical o crecimiento horizontal?” 

Presentado por: 

Luis Trinidad Mat: 2001-0931 
Alejandro E. Esteban Mat: 2001-0878 José Israel Acosta Mat: 2010-1800 
Digny Durán Mat: 2005-0613 

Facilitador: 
Franklin Mejía 

Fecha de Entrega: 
sábado 9 de junio 2012 

Breve sinopsis del caso 
Ramón Casadesus-Masanell, Jorge Tarsiján y Jordan Mitchell refieren en su caso “Celulosa Arauco, ¿integración vertical hacia delante o expansión horizontal? que Alejandro Pérez, presidente y consejero delegado de CelulosaArauco, sociedad dedicada a actividades relacionas con la industria forestal, debía presentar sus recomendaciones al consejo de Administración con respecto a si la compañía debía invertir mil millones de dólares en la construcción de una nueva planta de celulosa llamada Ítala, la cual produciría 800 mil toneladas al año, lo que permitiría a la empresa aumentar su producción, para así igualarse con laAracruz en Brasil hasta ese momento la más grande fábrica de celulosa del mundo o si por el contrario se decidían a un proceso de integración vertical hacia delante, introduciéndose en el negocio de la confección de papel. 
Historia 
Celulosa Arauco nace tras la fusión de Industrias Arauco y Celulosa Constitución en el 1979. Masanell et al. (2006) indican que al final de los setenta el gobiernochileno empezó una serie de privatizaciones de las empresas del Estado con el fin de desarrollar nuevos recursos forestales, mejorar la calidad del suelo de las plantaciones y crear nuevos puestos de trabajo como resultado de esto es que se produce en 1977 la venta de industrias Arauco a la Compañía de Petróleos de Chile (COPEC), un poderoso grupo industrial dedicado a la actividades relacionadascon el petróleo, el gas , la pesca, la explotación natural y la celulosa. 
Posteriormente, en el año 1979, COPEC adquiere la sociedad Celulosa Constitución y fusionó ambas entidades, dando origen al nacimiento de Celulosa Arauco, la cual popularmente se conoce como Arauco. 
Desarrollo y Crecimiento. 
En los años ochenta comienza el proceso de expansión de Arauco, Masanell et al. (2006) destacanen su investigación que la empresa se dedicó a la compra de terrenos y de plantaciones, así como también a la adquisición de nuevos equipos técnicos con el fin de aumentar su eficiencia interna y poder competir eficazmente en el campo de la celulosa de mercado a nivel mundial. Ya para el año 2003 el patrimonio total en hectáreas de la empresa que en 1980 ascendía a 170 mil paso a 1 millón 200 milhectáreas. 
Arauco aumento en los ´90 su capacidad de producción mediante una nueva línea de productos y amplió la generación de energía de sus plantas, mientras que en el 1996 la compañía compra en Argentina a la importante empresa de fabricación de celulosa, Alto Paraná, con lo cual logra expandir su oferta global de productos. 
En el año 2000, Arauco continuó creciendo de manera vertiginosasu capacidad de producción al adquirir una tercera fábrica en Chile, lo que le permitió introducirse en los mercados de molduras y de madera de intensidad media. 
Para 2004 inicia sus operaciones la planta de Valdivia bajo un costo total de 1 mil 200 millones de dólares, siendo ésta una fábrica para la producción de celulosa con una superficie de 100 mil hectáreas, esta planta se convirtió en laquinta más grande en el mundo de fabricación de celulosa y la primera en Chile. 
A mediados de 2004, Arauco era una de las más importantes empresas forestales del mundo en cuanto a superficie de plantaciones y a resultados, la empresa se dedicaba a la producción de celulosa kraft de mercado, de madera aserrada y de paneles de madera, contaba con plantaciones forestales distribuidas en Chile,...