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Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Casablanca

Notas Sectoriales

El mercado de la Gran Distribución en Marruecos

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Notas Sectoriales

El mercado de la Gran Distribución en Marruecos

Esta nota ha sido elaborada por Eva Fariña Espinosa bajo la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Casablanca

Noviembre 2009

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ELMERCADO DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN EN MARRUECOS

ÍNDICE

CONCLUSIONES SECTOR I. DEFINICIÓN DEL SECTOR 1. Evolución del sector 2. La distribución tradicional 3. La distribución moderna II. OFERTA 1. Principales cadenas de gran distribución 1.2 Posicionamiento de las grandes superficies 2. La posición de las frutas y verduras dentro de la gran distribución 3. Las franquicias CUALITATIVO III.ANÁLISIS CUALITATIVO DE LA DEMANDA 1. El plan Rawaj IV. PRECIOS PRODUCTO V. PERCEPCIÓN DEL PR ODUCTO ESPAÑOL VI. DISTRIBUCIÓN MERCADO VII. CONDICIONES DE ACCESO AL MERCADO VIII. ANEXOS 1. Empresas 1.2 Importadores – distribuidores 2. Asociaciones 3. Otras direcciones de interés 4. Recursos utilizados en la elaboración de esta nota

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EL MERCADO DE LA GRAN DISTRIBUCIÓN EN MARRUECOS

CONCLUSIONES

A lo largo de este informe se analizan las características del sector de la gran distribución comercial, en especial la distribución agroalimentaria, en Marruecos. Como se explica en este estudio, el sector ha conocido una importante evolución en los últimosaños, lo que se debe a una serie de factores, como el cambio en los hábitos de consumo de la población, la mejora del nivel de vida, la apertura económica del país, las nuevas facilidades de pago, etc. Sin embargo, y a pesar del creciente progreso de la distribución moderna, la distribución tradicional sigue teniendo un peso importante dentro del sector, con una representación de aproximadamente el60%. En lo que respecta a la distribución moderna, son varias las cadenas locales y extranjeras implantadas en Marruecos. Estas cadenas de grandes superficies dedicadas a la gran distribución comercial están presentes en el país desde principio de los años 90. Desde entonces, el ritmo de crecimiento de estos grupos ha ido en aumento, ampliando considerablemente el número de establecimientos en todoel territorio nacional, lo que lleva consigo una serie de beneficios, como la creación de empleo, el acceso a una variedad más amplia de productos, la mejora en la conservación y presentación de los productos frescos, etc. Sin embargo, es importante destacar que en Marruecos no existe aún el factor competencia, ya que a pesar de la evolución que ha registrado el sector en los últimos años, elnúmero de competidores no es aún tan elevado como para repercutir en la reducción de los precios. En esta misma línea, es importante señalar que en Marruecos faltan aún algunas figuras comerciales que ya están presentes en otros países, con un éxito considerable. Entre estas figuras destaca la killer category. Se trata de grandes superficies especializadas un surtido muy amplio de un producto, lo quesupone un desafío para los grandes establecimientos generalistas y para los pequeños comercios minoristas que sufren una durísima competencia. Por otra parte, no deben olvidarse las deficiencias aún existentes en el sector, como la mala estructura de la cadena de distribución, la presencia del contrabando, las falsificaciones, la venta ambulante, la falta de reconocimiento de los derechos delconsumidor, etc. Con el fin de paliar muchos de estos problemas, el Gobierno marroquí ha lanzado un plan de acción 2008-2012 que tiene como objetivos mejorar los derechos de los consumidores y promover el desarrollo de los operadores comerciales. Este plan se denomina Plan Rawaj y en él se fijan una serie de objetivos que pretenden alcanzarse en el horizonte 2012.
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