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ufeffPROBLEMÁTICA ENCONTRADA

Debe Five Star perder su identidad y comercializarse como Best Buy? O mejor debería Best Buy mantener la marca de Five Star y dejar las dos marcas competir entre sí enel mercado chino? Funcionará la estrategia implementada en Canadá? Se debiera utilizar la misma estrategia utilizada en Canadá para este caso?

Como podemos ver, Best Buy se ve frente a un problemaen el que deben decidir como entrar al Mercado Chino, sin infringer en errors logísticos y manteniendo cuérdamente la participación de Mercado de ambas marcas.

Dado esto, vimos anteriormente comoBest Buy logró adecuarse a la situación vivida al momento de entrar al Mercado Canadiénse y cuál fue su decision al momento de utilizar un Branding doble.

Básicamente, lo que mantenía en cuestióna Best Buy si entrar con una estrategia de branding doble o no, eran 3 preocupaciones; La Canibalización, siendo muy probable que que cada tienda de Best Buy se comiera las ganacias de una tiendaFutur Shop y viceversa, en particular cuando las dos estaban próximas.
Tambíen, al tener la empresa dos marcas diferentes que administrar, habrían duplicaciones de roles en la oficina coorporativa, conlas dos marcas que requerirían aportaciones separadas del personal.
Además, existía la inminente posibilidad de la desaparición de la identidad de la marca ante los ojos del consumidor.

Pero porel otro lado, también estaban los aspectos positivos del entrar con una estrategia de branding doble.
En primer lugar, Five Star ya era una marca conocida en China, por lo que cambiar su nombre nosería una muy Buena jugada al momento de querer mantener la participación de Mercado de esta. Los clients ya se sienten identificados con la marca, la conocen, y tienen niveles de confianza yfidelización con esta.
En Segundo lugar, el cambiar el nombre a la cantidad de locales ya establecidos con el nombre de Five Star traería costos bastante elevados, los que podrían ser evitados al momento...