Marketing

1 PRESENTACION DEL PROYECTO

VISION (1.1.1)

Aceitera General Deheza (AGD) es una empresa netamente argentina, de capitales privados que apuesta, con fuerte convicción, al desarrollo y la producción dentro del sector agroindustrial para abastecer una demanda global creciente y proyectarse al futuro. En este sentido, articula todas las etapas del proceso, desde el cultivo y la molienda deoleaginosas hasta el envasado de productos bajo normas de calidad ISO 9001. Se trata de una empresa sólidamente integrada y con un perfil tecnológico de alta competitividad en el dinámico escenario de los agro-negocios, exhibiendo un posicionamiento único por sus niveles de integración, diversificación y tecnología. De esta manera, AGD ha convertido a la cadena logística en la llave estratégica paraoptimizar su ecuación de alta productividad, operando con gran eficiencia en el mercado argentino y mundial.
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MISION (1.1.2)

Como protagonistas de un proyecto empresario genuino, nuestras actividades se basan en el compromiso con la comunidad donde nacimos, con nuestro país, con la preservación del medio ambiente y con los hombres y mujeres que, día a día, lo hacen posible con suesfuerzo.
Por eso, nuestro capital más importante es la gente y nuestro mercado, el mundo. 
Para producir alimentos naturales que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas, trabajamos integrando todos los procesos productivos y defendemos a ultranza el compromiso social que practicó desde siempre nuestro fundador, Adrián Pascual Urquía.

VALORES (1.1.3)

Nuestra meta empresarial esel crecimiento continuo regido por siete pilares estratégicos:
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  | La capacitación de los recursos humanos.
La conducción empresaria de AGD y sus empresas vinculadas está convencida de que el mayor capital de una compañía es su gente. En base a esta premisa, alienta el desarrollo y la capacitación de sus recursos humanos para que se integren a la filosofía de trabajo que lleva adelantedesde hace 55 años. Invierte en la formación permanente de sus más de 2000 empleados, al tiempo que impulsa programas que aumenten su bienestar, sobre todo en lo vinculado a la vivienda, la educación y la salud. AGD ha alcanzado un elevado nivel de profesionalización de su staff y promueve constantemente el acceso de su propia gente a los cuadros de conducción de las empresas, bajo una modalidadde liderazgo orientada al trabajo en equipo.    |
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  | La integración de procesos productivos. 
AGD y sus empresas vinculadas conforman un complejo agroindustrial integrado, regido 
por un esquema de organización matricial cuyo objetivo es alcanzar los mayores niveles
de eficiencia en la gestión.
Así, organizada en cuatro unidades de negocios - Cereales yOleaginosas, Maní, Marcas
y Agropecuarios -y asociada con ocho empresas más- Terminal 6 S.A., Terminal 6 Industrial, Guide S.A., Nuevo Central Argentino S.A., Graneles Andinos S.A., Cerealista Moldes S.A., Barbero Cereales S.A y Agroaval S.G.R. - ha logrado integrar todas las etapas en el desarrollo de sus productos, cubriendo desde la siembra de campos propios o trabajados con productores, hasta elprocesamiento de la materia prima, envasado de los productos, transporte ferroviario y embarque, en el caso de productos con destino a mercados externos.  |
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  | El aprovisionamiento previsible de materias primas.
Dentro de los lineamientos estratégicos de AGD y sus empresas vinculadas está presente la convicción de garantizar el aprovisionamiento yalmacenamiento de las materias primas para alcanzar la mayor eficiencia en los procesos. 
De este modo, el sistema integral que han desarrollado permite que gran parte de las
materias primas provengan de campos propios, arrendados o trabajados en sociedad con terceros en las mejores zonas productivas de la Argentina, y que un amplio sistema de acopio de granos oleaginosos garantice la eficiencia en la...