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1.3. MINERVA S .R.L. 1

Raúl Pabón. Gerente General de MINERVA S.R.L., estaba en la mañana del 5 de mayo
de 1997, organizando la agenda de la próxima reunión de accionistas a realizarse
el 27 de mayo y recibió la carta de renuncia de Sonia Sanjinés, Directora de
Distribución de la empresa, para fines de dicho mes. Esta noticia dejó muy
preocupado a Pabón porque se trataba de la tercerarenuncia de sus responsables
de área o directores , en lo que iba del año. A principios de 1997 renunció el director
de Producción (pre-prensa digitalizada) cargo que había quedado vacante desde
entonces. Hacía un par de meses, que había renunciado, por razones familiares, el
responsable de Edición de Publicaciones Periódicas, encargado de la edición de las
cuatro revistas especializadas deMINERVA . Además de estos temas ,Raúl Pabón
teníapensado incluir en la agenda de la reunión de directorio , el tema de la queja
de los clientes por retrasos en las entregas de productos.

Pabón veía la necesidad de tomar decisiones sobre estos asuntos y quiso aprovechar
lapróxima reunión de accionistas para tratar el antiguo problema de personal,
ya que las acefalías no pudieron cubrirse pese alos reiterados intentos realizados.
Raúl Pabón pensaba, en ese entonces, "existen muy pocas personas calificadas
para este trabajo en nuestro medio. Se necesitan personas de confianza, que
quieran trabajar en el proyecto MINERVA, que quieran aportar al desarrollo del país
con proyectos de desarrollo rural. Se necesita gente que quiera trabajar comprometida
con nuestros ideales , que no vengaaquí por un sueldo. Tiene que ser alguien
que me interprete , y quiera desarrollar sus ideas propias en el proyecto editorial de
MINERVA. Yo estoy dispuesto inclusive a que sean socios de la empresa, si vienen
a trabajar para quedarse . Es difícil encontrar gente así".

Pabón encontraba a MINERVA vulnerable ,porque esta era la tercera acefalía de los
cincocargos directivos de la empresa ,ysibien fue cierto que cada caso había tenido
motivos de renuncia particulares, las vacancias no eran fáciles de llenar y todo el
trabajo gerencial pendiente recaía sobre él. Sumado a esto, se aprobó el año anterior
unproyecto de compra de equipos para instalar una imprenta propia , asumiendo un
incremento de aporte de capital y aprobando la contratación de una deuda de largo
plazo. En aquellaépoca, las proyecciones de venta de servicios se estimaban en el
doble del año anterior, de igual modo que los dos años anteriores en que se vieron
duplicacionesde las ventas. Por otro lado, el estudio de factibilidad financiera del
proyectode imprenta animó a Raúl Pabón a tomarla decisión sin mayor demora. A
la fecha sólo quedaba pendiente el tema de la desaduanización de los equipos deimpresión recientemente adquiridos.

ANTECEDENTES
MINERVA S.R.L. fue legalmente constituida el 15 de enero de 1987y funcionó durante
un año y medio en los rubros de recolección y procesamiento de información relacionada
a proyectos de desarrollo rural y a la preparación de originales finales
digitalizados para impresión. En ese entonces ya editaban la revista RURAL regularmente
y con unapresentación inusual para este tipo de revistas, debido a que
disponían de tecnología de punta. Fueron los primeros en incorporarla computadora
al diseño y diagramación de originales para impresión. Esto les generó una
demanda de servicios para terceros en la preparación de sus originales (antes de
llevar a impresión) y hacía de MINERVA una empresa próspera y creciente.
A mediados de 1988, sufrieronel robo de todos sus equipos electrónicos y éstos no
estabanasegurados. Los accionistas decidieron entonces endeudarse y reponerlos
equipos perdidos.

A pesar de que los nuevos equipos eran más modernos que los anteriores, y que ya
se contaba con más de año y medio de experiencia , MINERVA no alcanzó la
rentabilidad esperada ylos socios decidieron abandonar el proyecto a fines de 1988....