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LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Esta metodología desarrollada por Michael Porter, estudia las técnicas del análisis de la industria o sector industrial, con el fin de hacer una evaluación de losaspectos que componen el entorno del negocio, desde un punto de vista estratégico.






1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Hace referencia al deseo que tiene una empresa de ingresar al mercado conel fin de obtener una participación en él. Este ingreso depende de una serie de barreras creadas por los competidores existentes determinado si el mercado es o no atractivo y las cuales estánrepresentadas en:

Economías de escala
Diferenciación del producto
Requisitos de capital
Costos Cambiantes
Acceso a los canales de distribución
Desventajas de costos
Política gubernamental

2.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Esta fuerza consiste en alcanzar una posición de privilegio y la preferencia del cliente entre las empresas rivales. Esta rivalidad se intensifica por lossiguientes factores:

Muchos competidores o igualmente equilibrados.
Crecimiento lento de la industria.
Los costos fijos y de almacenamiento son elevados.
Falta de diferenciación o costoscambiantes.
Intereses estratégicos elevados.
Cuando el mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad.
Salir del sector o que existan fuertes barreras de salida.

3. AMENAZA DEPRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTIVOS
Dos bienes son sustitutos si uno de ellos puede sustituir al otro debido a un cambio de circunstancias (Nicholson, 1997). En un sector el sustituto del bien o serviciopuede imponer un límite a los precios de estos bienes, esto genera que muchas empresas enfrenten una estrecha competencia con otras debido a que sus productos son buenos sustitutos. La disponibilidad desustitutos genera que el cliente este continuamente comparando calidad, precio y desempeño esperado frente a los costos cambiantes. Cuando el competidor logra diferenciar un bien o servicio en las...