Marketing

LICENCIATURA EN RELACIONES COMERCIALES

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACCIÓN UNIDAD TEPEPAN


2010

8° Semestre
Grupo: 8RM7

INDICEPARTE I. LIBRO DE HECHOS.

1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA MEXICANA QUE ESTE UTILIZANDO (ESTUDIO DE CASO)

1.1.1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.1.1.2 HIPOTESIS.
1.1.1.3 OBJETIVO GENERAL.
1.1.1.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1.1.1.5 ESTRATEGIA CORPORATIVA.
1.1.1.6 JUSTIFICACIÓN.
1.1.1.7 ALCANCE DEL PROYECTO.
1.1.1.8 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.
A. ESTABLECIMIENTO DE LA EMPRESA.
a)UBICACIÓN.
b) INSTALACIONES FISICAS.
c) ASPECTOS LEGALES (COMO ESTA CONSTITUIDA)
B. PERFIL DE LA EMPRESA.
a) MISIÓN.
b) VISIÓN.
c) VALORES.
d) PERSONAL.
e) POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA EMPRESA.
C. IMAGEN CORPORATIVA.
a) MARCA.
b) SLOGAN.
c) LOGOTIPO.
1.1.1.9 ANALISIS DAFO DE LA EMPRESA EXPORTADORA.
1.1.1.10 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESAEXPORTADORA.

1.2 ESTRATEGIAS ACTUALES QUE UTILIZA LA EMPRESA EXPORTADORA.

1.2.1 PRODUCTO EL QUE SE VA A EXPORTAR.
1.2.2 PRECIO.
1.2.3 PLAZA.
1.2.4 PROMOCIÓN.
1.2.5 SERVICIO.

1.3 ANALISIS DE LA DEMANDA ACTUAL DEL PRODUCTO (EL QUE SE VA A EXPORTAR) EN EL MERCADO MEXICANO.

1.4 COMPETENCIA A NIVEL NACIONAL (SOLO EN EL MERCADO MEXICANO DEL PRODUCTO A EXPORTAR).1.5.1 ESTRUCTURA DE MERCADO: MERCADO RELEVANTE DE LA INDUSTRIA Y DE LA EMPRESA.
1.5.2 MATRIZ DE ATRIBUTOS Y/O VENTAJAS COMPETITIVAS.

PARTE 1. LIBRO DE HECHOS

1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA

Golden Cassel es una organización con cualidades emprendedoras formada por cinco socios que en común acuerdo decidieron formar dicha empresa comercializadora con el fin de reactivar laindustria de joyería y platería del país; Golden Cassell comenzó a operar con un capital social de $2, 500,500.00.

Golden Cassel tiene como principal virtud ser una empresa innovadora y consiente de los requerimientos y necesidades tanto del mercado externo como de los mismos proveedores, ya que esta organización esta consiente de la rapidez de los cambios en las modas y tendencias.

Nuestra metaprincipal es impulsar a las empresas no susceptibles de exportar, garantizándoles una operatividad eficiente y adecuada a las distintas necesidades de nuestros proveedores. Trayendo como consecuencia una excelente operatividad en el mercado exterior, mediante una eficaz y adecuada organización tanto interna como externa de la empresa para lograr ser competitivos, es decir, tener una proyección ydiversificación de satisfactores que a su vez garanticen calidad y seguridad a nuestros clientes y poder obtener una reenvolvencia para los proveedores como para la empresa misma.

Panorámicas del país


México es una república situada en Norteamérica que colinda con EE.UU. al norte, y con Guatemala y Belice al sur. Su historia está plasmada de revoluciones y problemas internos que hanreducido en gran parte su potencial económico. A pesar de ser un país en desarrollo, México es un importante exportador de plata, industria en la que sobresale al nivel mundial. Principalmente en el centro del país se produce una enorme cantidad de minerales, de los cuales el que forma el mayor porcentaje de extracción es la plata. Un dato muy importante es notar que la compañía minera de plata,Fresnillo, es la principal productora de este metal y la primera compañía mexicana enlistada en el mercado del Reino Unido.

Geográficas

Área:
Total: 1, 972,550 km^2
Tierra: 1, 923,040 km^2
Agua: 49,510 km^2

Relieve:
México contiene múltiples volcanes a lo largo y ancho de su territorio. Del norte al sur corren dos corrilleras, la sierra Madre Oriental y la sierra Madre Occidental,...