Marketing

Martes 20 de marzo de 2012.

Primero segmento y después posicionamiento.
Antes de desarrollar productos existe un análisis, realizara una prefactibilidad.

Plan de marketing:Realizar un diagnostico (porter- FODA)
Diagnostico e investigación de mercado.

FODA: (Es como hay que pararnos frente a un desafío)

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADESAMENAZAS

Universo:

Entorno y la empresa está dentro del entorno

Empresa tiene las fortalezas ( en el interior de la empresa)
Oportunidades están en el entorno
Debilidadesestán en la empresa
Amenazas están en el entorno

“Analizar de afuera hacia el interior”

Encasillamos la empresa en un cuadrado…

[pic]

1.-MACROENTORNO; OPORTUNIDADES YAMENAZAS

Contexto Económicos; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos)

Economía Expansiva
Estabilidad económica
Nuevos mercados

Contexto Cultural; (Oportunidades y Amenazas; 10al menos por cada una)

Contexto Político; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)

Contexto Social; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)2.-MICROENTORNO; OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Actores:

Cliente; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)

Competidores; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)Proveedores; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)

Reguladores; (Oportunidades y Amenazas; 10 al menos por cada una)


3.-EMPRESA; FORTALEZAS Y DEBILIDADESEmpresa está compuesta en Sub Sistemas.

Sub Sistema de IT; (Fortalezas y Debilidades; 10 al menos por cada una)

Sub Sistema de Administración; (Fortalezas y Debilidades; 10 almenos por cada una)

Sub Sistema de Operaciones; (Fortalezas y Debilidades; 10 al menos por cada una)

Sub Sistema de RRHH; (Fortalezas y Debilidades; 10 al menos por cada una)