Marketing

ANALISIS DEL ENTORNO
1. Entorno Económico
2. Entorno Social
3. Entorno Político
4. Entorno Tecnológico
5. Entorno Cultural

Evaluar la situación actual y las perspectivas futuras delentorno haciendo énfasis sobre el impacto en la empresa.

ANALISIS DE LA INDUSTRIA
1. Etapa del Ciclo de Vida
2. Estructura: Descripción de los factores importantes que conforman la industria
3.Fuerzas Motoras: Las fuerzas que cambian la estructura de la industria
4. Económicas: Costos, precios y relaciones de utilidad
5. Factores Claves de Éxito
6. Problemas actuales y potenciales de alindustria
7. Grado de atractivo de la Industria

COMPETENCIA
-Rivalidad entre los competidores existentes
-Amenaza de ingreso de nueva competencia en los mismos productos y servicios
-Amenaza decompetencia de otras industrias ofreciendo productos y servicios sustitutos.
-Poder de negociación de los proveedores
-Poder de negociación de los clientes
-Barreras de Entrada
-Barreras de Salida-Cadena de Valor
-Competencia Individual: Posición en la Industria de las principales empresas que la conforman.
- Pronóstico de cambios en las condiciones competitivas

ANALISIS DE LA COMPAÑIA
1.Desempeño anterior - ratios significativos
2. Condiciones actuales
- Oportunidades Externas
- Amenazas
-Fortalezas Internas
-Debilidades Internas3. Aspectos significativos y problemas que deben enfrentarse.

HISTORIA DE LA EMPRESA
El fundador de la empresa Tenpomatic solía trabajar para una pequeña empresa de ventas al detalle vendiendopequeños productos de consumo duradero, pero este estaba más interesado en inventar nuevos aparatos y deseaba tener su propio negocio, es por esta sencilla razón que hace años invento Tenpomatic. Laempresa se fundó con un total de 100.000 acciones. Nuestro objetivo como grupo es hacer de Tenpomatic una empresa estable y solida en el mercado para esto debemos ser capaces de elegir la mejor...