marketing

Bibliografía:

Gaither, Frazier. Administración de producción y operaciones, Thomson Editores, octava edición (2000).


Richard B Chase, F Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano. Administración de Operaciones Producción y Cadena de Suministros. 12 ediciones McGraw. Hill. 2009.
Taha, Hamdy A. Investigación de operaciones, 7a edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2004.

China toma la delanteraen producción de calentadores solares de agua,
http://co.china-embassy.org/esp/zt/zgxz/t230501.htm


Mundo Solar, Calentadores solares chinos ganan a los mexicanos.
http://www.dforcesolar.com/energia-solar/calentadores-solares-chinos-ganan-a-los-mexicanos/,



Introducción:

En 1973 , aprovecha la experiencia adquirida en la manufactura de productos para manejo y transportación degas, nace Desarrollo de Productos S.A de C.V. (DEPSA), la empresa dedicada a la fabricación de tanques, estufas y calentadores de agua (boilers).sus marcas principales La línea de ensamble de FLAMINETA Y GUARDIÁN.
En febrero del 2003, el fabricante más grande de la industria estaba representado por CINSA, el cual aventajaba ampliamente en capacidad de la producción a DEPSA. Sin embargo existíanotros competidores como CALOREX y MAGAMEX.

Los calentadores representaban un comportamiento notablemente estacional. La mayor venta se representaba en la época de frio, en donde comprendían los meses de septiembre a febrero. La temporada baja en las ventas de ese tipo de producto se daba en los con temperaturas altas y lluvias, representaban altas temperaturas y lluvias, en donde comprendía losmeses de marzo a agosto de cada año.

DESAROLLO

De acuerdo a los procesos productivos de DEPSA, es importante resaltar que tiene mayor demanda de boilers, los tipos de proceso para el cumplimiento de la demanda de los boilers, este tipo de proceso es de trabajo continuo y línea de ensamble porque está establecido con la secuencia, donde paso a paso se incorporaran nuevos elementos o serealizaran actividades especifica. Para la fabricación de un producto, las piezas separadas pasan de una estación de trabajo a otra a un ritmo controlado, y siguiendo una secuencia necesaria para su fabricación, el proceso continuo en la línea de ensamble es una secuencia de puntos predeterminados donde se detiene, pero el flujo es continuo en lugar de mesurado.

METODO CRM
El método de CRM RutaCrítica es creado para programar proyectos con estimaciones exactas de los tiempos que toman las actividades. Las actividades de un proyecto también se refiere a la secuencia de las actividades con ello mide los tiempo y se realizan estimación para determinar la duración de los proyectos.
Al utilizar el CRM se calculara en tiempo estimado de la manufactura de los Boiler de DEPSA.
También por ser unproducto estacional, yo propongo poner otro turno para la línea de ensamble y poderlo evaluar con el método de Pert ya que con ello se podría satisfacer la demanda en los meses con mayores ventas y poder posicionar mejor los calentadores de DEPSA, así como también evaluar el ´proceso de ensamble ya que si se cuenta con las personas de producción haciéndolos más especialistas en su armado seríanmás rápidos en tiempos y más eficientes.
También se utilizó el punto de equilibrio de la fabricación de los Calentadores de DEPSA ya que se estima la producción de dicho producto con los costos fijos.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Esta herramienta nos puede ayudar a representar de forma gráfica las perdidas y ganancias al producir cierto número de productos vendidos y producidos. Para el caso de DEPSAes importante evaluar la demanda anticipada por los costos fijos y variables y ver si es factible la inversión ya que es una de las opciones.







Punto de Equilibrio

Precio vta. unitario
Cantidad
Ingreso total
Costo fijos
Costo variable unitario
costo variable total
Costo total







$ 1,000.00
 
 
$ 72,000.00
$ 0.01...