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DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SEGÚN
DISTINTOS AUTORES

DIMENSIONES DEL CLIMA SEGÚN LIKERT
1. Los métodos de mando. La forma en que se utiliza el liderazgo para influir
en los empleados.
2. Las características de las fuerzas motivacionales. Los procedimientos
que se instrumentan para motivar a los empleados y responder a sus
necesidades.
3. Las características de los procesos decomunicación. La naturaleza de
los tipos de comunicación en la empresa, así como la manera de ejercerlos.
4. Las características de los procesos de influencia. La importancia de
integración superior/subordinado para establecer los objetivos de la
organización.
5. Las características de los procesos de toma de decisiones. La
pertinencia de las informaciones en que se basan las decisiones asícomo
el reparto de funciones.
6. Las características de los procesos de planificación. La forma en que
se establece el sistema de fijación de objetivos o directrices.
7. Las características de los procesos de control. El ejercicio y la
distribución del control entre las instancias organizacionales.
8. Los objetivos de rendimiento y de perfeccionamiento. La planificación
así como la formacióndeseada.

Madrid

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DIMENSIONES DEL CLIMA SEGÚN LITWIN Y STRINGER

1. Estructura. Percepción de las obligaciones, de las reglas y de las políticas
que se encuentran en una organización.
2. Responsabilidad. Sentimiento de autonomía, sentirse su propio jefe.
3. Recompensa. Percepción de equidad y competitividad en la remuneración
ante un trabajo bien hecho. Aquellos quese recibe a cambio del esfuerzo,
dedicación y los resultados obtenidos en la realización del trabajo. Incluye
elementos monetarios y no monetarios (afectivos, sociales, de
autorrealización…).
4. Desafíos: Grado en que la organización promueve la aceptación de riesgos
calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, la toma de decisiones, la
innovación y la sana competitividad.
5.Relaciones: Respeto interpersonal, buen trato y fomento de la cooperación
entre los miembros dela organización, independientemente de su nivel
jerárquico.
6. Apoyo: Relacionado con la promoción y mantenimiento del espíritu de
equipo, la colaboración y la prestación de ayuda socio-emocional entro los
miembros de la organización.
7. Estándares: Claridad en los parámetros que indican el nivel dealcance y/o
cumplimiento de una actividad. Percepción de racionalidad, justicia o
equidad del sistema de valoración del trabajo - desempeño.
8. Conflicto: Desavenencias y desencuentros entre los miembros de una
organización. Nivel en el que los objetivos e intereses son percibidos de
forma mutuamente excluyentes.
9. Identidad: Sentido de Pertenencia. Orgullo de pertenecer a la empresa, sermiembro activo de ella y tener la sensación de estar aportando sus
esfuerzos por lograr los objetivos de la organización.

Madrid

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DIMENSIONES DEL CLIMA SEGÚN PRITCHAR Y KARASICK

1. Autonomía. Se trata del grado de libertad que el individuo puede tener en
la toma de decisiones y en la forma de solucionar los problemas.
2. Conflicto y cooperación. Se refiere al nivel decolaboración que se
observa entre los empleados en el ejercicio de su trabajo y en los apoyos
materiales y humanos que éstos reciben de su organización.
3. Relaciones sociales. Se trata del tipo de interacciones sociales y de
amistad que se observa dentro de la organización.
4. Estructura. Está dimensión cubre las directrices, las consignas y las
políticas que puede emitir una organización yque afectan directamente la
forma de llevar a cabo una tarea.
5. Remuneración. Este aspecto se apoya en la forma en que se remunera a
los trabajadores (salarios, beneficios sociales, etc.)
6. Rendimiento. Se trata de la relación que existe entre la remuneración y el
trabajo bien hecho y conforme a las habilidades del ejecutante.
7. Motivación. Esta dimensión se apoya en los aspectos...