marketing

Cuando los equipos descubren que regularmente logran e incluso superan sus metas, han llegado a la cuarta etapa del modelo de desarrollo de equipos.
Resultado comunes de los equipos eficacesMejoramientos del rendimiento y la productividad
Calidad del producto
Tiempo de respuesta
Grado de innovación
Satisfacción del cliente
Calidad de las decisiones
Eficiencia

Un asunto básico giraen torno al deseo de algunos empleados de tener un espacio personal y privado mientras trabajan. Muchos de ellos sienten la necesidad de establecer sus propios territorios de los empleados, esto es,espacios que consideran propios, en los que controlan lo que sucede.

Los cubículos les proporcionan le proporcionan la oportunidad de tener su propio territorio, diseñar y modificar la distribuciónde su área de trabajo e incluso a su gusto
Estos se conocen como equipos autosuficientes o auto dirigidos. Estos son grupo de trabajos naturales que perciben mucha autonomía y, a cambio se les pideque controlen su propio comportamiento y produzcan resultados significativos.
Ventajas que reportan las organizaciones que usan equipos administrativos.
Mayor flexibilidad del personal
Operacionesmas eficientes a través del numero reducido de clasificaciones de puestos
Tasas mas bajas de ausentismo y rotación
Niveles mas altos de compromiso organizacional y satisfacción laboral

El tiempoprolongado para implantarlo( que abarca con frecuencia varios años)
La costosa inversión de capacitación
Las ineficiencias tempranas debidas a la rotación de puestos
La incapacidad de algunosempleados para adaptarse a una estructura de equipo
Estructura tradicional
Figura de autoridad
Experto
Maestro
Solucionador de problemas
Coordinador

Entrenador y consejero
Campeón y animadorDistribuidor de recursos
Coordinador de fronteras
Facilitador
Equipos virtuales
La tecnología de la información ha tenido efectos poderosos en el comportamiento individual en las organizaciones...