marketing
Páginas: 2 (454 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
Renault 2016 - Drive the Change reposa sobre la ambición de Renault: la movilidad sostenible al alcance de todos. Una ambición expresada a través de la firma de marca « Drive the change ».
El planestratégico del grupo Renault ha sido construido sobre un período de 6 años, con un paso intermedio a finales de 2013. Ello permite, al mismo tiempo, presentar una perspectiva estratégica con el finde asegurar la continuidad de las operaciones, y también definir las prioridades cifradas y precisas para los tres años siguientes.
Renault 2016 - Drive the Change se ha realizado para respondera un doble objetivo:
o Asegurar el crecimiento del grupo,
o Generar Free Cash Flow de forma perenne,
contando, para el período 2011-2013, con:
o más de 3 millones de vehículos vendidos en2013,
o 2.000 millones de euros de Free Cash Flow acumulado como mínimo.
El grupo Renault va a actuar sobre siete ejes principales para alcanzar estos objetivos:
o continuar con su política deinnovación,
o un plan producto sólido,
o reforzar la imagen de marca de Renault,
o la excelencia de la relación cliente por parte de la Red,
o la optimización de los gastos en I+D e inversiones,
o lareducción de costes,
o el mantenimiento de las posiciones en Europa y la expansión en los mercados internacionales.
En palabras de Carlos Ghosn, Presidente-Director General de Renault: « Eléxito de Renault 2016 - Drive the Change reposa sobre la movilización de las mujeres y hombres de Renault. Ellos son las fuerzas vivas de nuestra empresa. El futuro se está preparando, y son ellos losque, a través de su compromiso con la empresa, construirán día a día el Renault del mañana: un Renault competitivo, que responde a las legítimas expectativas de nuestros clientes, de nuestroscolaboradores y de nuestros accionistas. Un Renault fuerte, con una imagen de marca sólida y una calidad de productos y servicios irreprochable de la que podamos estar orgullosos. Un Renault bien anclado en...
El planestratégico del grupo Renault ha sido construido sobre un período de 6 años, con un paso intermedio a finales de 2013. Ello permite, al mismo tiempo, presentar una perspectiva estratégica con el finde asegurar la continuidad de las operaciones, y también definir las prioridades cifradas y precisas para los tres años siguientes.
Renault 2016 - Drive the Change se ha realizado para respondera un doble objetivo:
o Asegurar el crecimiento del grupo,
o Generar Free Cash Flow de forma perenne,
contando, para el período 2011-2013, con:
o más de 3 millones de vehículos vendidos en2013,
o 2.000 millones de euros de Free Cash Flow acumulado como mínimo.
El grupo Renault va a actuar sobre siete ejes principales para alcanzar estos objetivos:
o continuar con su política deinnovación,
o un plan producto sólido,
o reforzar la imagen de marca de Renault,
o la excelencia de la relación cliente por parte de la Red,
o la optimización de los gastos en I+D e inversiones,
o lareducción de costes,
o el mantenimiento de las posiciones en Europa y la expansión en los mercados internacionales.
En palabras de Carlos Ghosn, Presidente-Director General de Renault: « Eléxito de Renault 2016 - Drive the Change reposa sobre la movilización de las mujeres y hombres de Renault. Ellos son las fuerzas vivas de nuestra empresa. El futuro se está preparando, y son ellos losque, a través de su compromiso con la empresa, construirán día a día el Renault del mañana: un Renault competitivo, que responde a las legítimas expectativas de nuestros clientes, de nuestroscolaboradores y de nuestros accionistas. Un Renault fuerte, con una imagen de marca sólida y una calidad de productos y servicios irreprochable de la que podamos estar orgullosos. Un Renault bien anclado en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.