marketing
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
La Dirección en Marketing y Ventas
. Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercadosobjetivo. El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales.
La dirección demarketing implica
Comprender la estructura económica del sector industrial
Identificar los segmentos existentes en el mercado
Identificar la estrategia de marketing que mejor se adapta a la compañíaIdentificar el mercado objetivo
Realizar investigación de mercado para desarrollar perfiles (demográfico, Sico gráfico y comportamental) del conjunto de tus clientes
Comprender a tus competidores y susproductos
Desarrollar nuevos productos
Establecer mecanismos de control del entorno para detectar amenazas y oportunidades
Comprender las fortalezas y debilidades de tu compañía
Realizar análisisD.A.F.O. (Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades).
Auditar la experiencia de los clientes acerca del conjunto de la marca
Desarrollar estrategias de marketing para cada uno de los productosutilizando las variables del marketing mix: producto, precio, distribución y publicidad
Crear una ventaja competitiva duradera
Comprender dónde deben estar en el futuro las marcas de la compañía yredactar planes de marketing de forma regular para ayudar a conseguirlo
La Administración de Ventas
La administración de ventas son todas las actividades, procesos, (decisiones, supervisión,control, evaluación, auditoria, etc.), que abarca la función de la administración de ventas de una organización o empresa.
El proceso de la administración de ventas
Es la base para perseguir el desarrolloLa buena administración de la fuerza de ventas de una compañía incluye tres series interrelacionadas de decisiones o procesos.
1. Formulación de un programa de ventas: el programa de ventas debe...
. Es el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercadosobjetivo. El director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales.
La dirección demarketing implica
Comprender la estructura económica del sector industrial
Identificar los segmentos existentes en el mercado
Identificar la estrategia de marketing que mejor se adapta a la compañíaIdentificar el mercado objetivo
Realizar investigación de mercado para desarrollar perfiles (demográfico, Sico gráfico y comportamental) del conjunto de tus clientes
Comprender a tus competidores y susproductos
Desarrollar nuevos productos
Establecer mecanismos de control del entorno para detectar amenazas y oportunidades
Comprender las fortalezas y debilidades de tu compañía
Realizar análisisD.A.F.O. (Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades).
Auditar la experiencia de los clientes acerca del conjunto de la marca
Desarrollar estrategias de marketing para cada uno de los productosutilizando las variables del marketing mix: producto, precio, distribución y publicidad
Crear una ventaja competitiva duradera
Comprender dónde deben estar en el futuro las marcas de la compañía yredactar planes de marketing de forma regular para ayudar a conseguirlo
La Administración de Ventas
La administración de ventas son todas las actividades, procesos, (decisiones, supervisión,control, evaluación, auditoria, etc.), que abarca la función de la administración de ventas de una organización o empresa.
El proceso de la administración de ventas
Es la base para perseguir el desarrolloLa buena administración de la fuerza de ventas de una compañía incluye tres series interrelacionadas de decisiones o procesos.
1. Formulación de un programa de ventas: el programa de ventas debe...
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