Marketing

Skip to navigation
Skip to main content
Skip to primary sidebar
Skip to secondary sidebar
Skip to footer
Auditorias Medicas
Capacitacion Virtual en Auditorias Medicas
Inicio
Quienes Somos
Rol de nuestros Auditores Medicos
Directora Medica
Mision de Diagnosticos Medicos
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Publicite Aqui
Bolsa de Trabajo
Servicios
Auditoria de Prestaciones MedicasAuditoria en Salud
Recupero de Debitos
Validacion de la Auditoria
Capacitacion
Administracion de Programas Especiales
Auditoria Medica
Estadisticas para Obras Sociales
Facturacion NHPGD
Facturacion NNPM Avanzado
Facturacion NNPM Inicial
You Tube Twitter Facebook Canal RSS
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Gastos de constitución de una S.R.L. – Como funciona la I.G.J. – ContratoModelos de S.R.L. (con capital inferior al establecido en el inc. 2° del art. 299 de la L. 19.550).
La primera pregunta que debiamos de tener en cuenta, despues de que ya teniamos el proyecto completamente delineado, habiendolo debatido, consultado con otros profesionales, donde algunos se sumaron al proyecto, ya sabiamos quienes estariamos en el punto de partida, de alli, tambien el proyecto sufrioalgunas bajas, en realidad el proyecto nacio unipersonal, se convirtio en dos, luego paso a que seriamos tres socios, de alli se sumaron otros profesionales, y cuando ya parecia que seriamos cinco, terminamos solo dos, los que lo inicamos, pero en fin, despues de varias reuniones, despues de tantos repartos de papeles, de sociedades, de servicios, ya teniamos en claro cuales serian nuestrosservicios, pasaron ya los debates de los objetivos. Y entramos en:
¿Cual es la mejor estructura legal a adoptar para nuestro emprendimiento?
Era muy obvio que nuestro emprendimiento no era muy sofisticado, por lo tanto no necesitabamos mayor financiación externa y con pocas personas involucradas en el mismo, entonces no necesitabamos una complicada estructura jurídica para nuestra organizacionformal, por lo que no deberemos de afrontar mayores costos.
Desde nuestro punto de vista, las alternativas eran tres.
Encarar el emprendimiento a título personal
Encarar el emprendimiento como sociedad de hecho, ya que habia un socio.
Organizar el emprendimiento jurídicamente como sociedad comercial.
Era menester diferenciar unas y otras para ver el riesgo que se asume, la responsabilidadpatrimonial que quiere ponerse en juego y los costos que implican cada una de estas estructuras jurídicas.
Preguntas que nos debiamos responder antes que nada
¿El emprendimiento lo voy a llevar a cabo en forma unipersonal o seremos varios socios?
¿Tengo un patrimonio personal que quiero proteger y separar del riesgo que conlleva el emprendimiento?
¿Tengo absoluta confianza con los socios que meacompañarán en el emprendimiento?
¿Tengo el patrimonio necesario para el emprendimiento o tengo que buscar financiación externa?
¿Para decidir la estructura jurídica, tuve en cuenta los costos de organización, de funcionamiento y la incidencia de las alícuotas impositivas dependiendo de la estructura elegida?
¿Qué puedo hacer?
Una vez que se termine estas preguntas, analizamos la conveniencia deadoptar algunas de las figuras anteriormente mencionadas.
1.- Más vale solo que mal acompañado
Muchas veces la experiencia en mi trabajo me ha demostrado que a veces es preferible encarar en forma independiente un proyecto sin la asistencia o colaboración de terceros.
Debia entonces analizar, la conveniencia de adoptar figuras societarias a los efectos de separar la suerte del emprendimiento delpatrimonio personal.
Para ello, las opciones son dos: O se realiza el emprendimiento a título personal o se constituye una sociedad comercial.
Si es fundamental proteger su patrimonio personal la respuesta obvia será aconsejar la adopción de una figura societaria, preferentemente una sociedad de responsabilidad limitada; sin embargo hay que tener en cuenta que esta decisión genera costos mucho...