marketing

PLAN MKTG
1. EMPRESA Y SU HISTORIA
MISION
VISION
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA
2. ESTUDIO DEL MERCADO
- AMBITO
- TIPOS
- IM Y COMO SON
- SEGMENTACION MERCADO
3. PRODUCTO:
- GAMA
- LINEA DE PROUCTOS
- ATRIBUTOS
- CVP, BCG
- MARCAS
4. PRECIO
- DESCUENTOS
- TARIFAS
- ETC
5. PLACE O DISTRIBUCION(LOGISTICA)
- DE QUE TIPO ES
- COMO ES
- SI UTILIZAN MAYORISTAS O MINORISTAS. DIRECTA
- ETC. MERCHANDISING
6. PROMOTION
- COMO ES SU COMUNICACIÓN
COMO ES SU PUBLICIDAD
PROMOCIONES
RRPP
MEZENAZGO(EPONSORIZACION)
7. COMPETENCIA
8. ASPECTOS CURIOSOS O ANECTOTICOS
9. OPINION
- CONCLUSION
- CRITICIDAD
- ARENDIZAJE EXTRAIDO DEL TRABAJO



















Empresa ysu historia:
Louis Vuitton Malletier comúnmente referida como Louis Vuitton, es una empresa francesa de marroquinería de lujo especializada en artículos de viaje. Desde la entrada de Marc Jacobs en la compañía, también posee colecciones de Pret-a-Porter y complementos de lujo, actualmente es considerada como la marca de lujo más exclusiva del mundo. Es el principal patrocinador de la CopaAmérica desde hace 30 años, posee 445 tiendas en 62 países.
La empresa fue fundada por el francés Louis Vuitton (1821-1892). La primera tienda fue abierta en París de 1854 y cuarenta y dos años después su hijo Georges diseñó la lona Monogram, que incluye las iniciales LV.
La compañía es dirigida por el grupo LVMH, cuyo presidente es Bernard Arnault. A su vez, la empresa está gestionada por PatrickLouis Vuitton, que junto a diseñadores de talla internacional como Marc Jacobs ha logrado mantener la asociación de la empresa al lujo y la exclusividad.
Política empresarial
Louis Vuitton tiene por política no hacer nunca rebajas en sus productos. El razonamiento es el siguiente: que los productos mantengan la percepción de valor por parte de sus clientes.
Durante los últimos años, laindustria del lujo ha experimentado profundos cambios en el sistema de distribución. Para asegurar un control total de la marca, numerosas empresas han pasado de un enfoque indirecto (venta al por mayor) a constituir su propia red de tiendas y a la distribución al por menor.
Ilustración 23: Interior de la tienda de Louis Vuitton en los Campos Elíseos (Paris, Francia)
Esta elección en la manera dedistribuir los productos ha sido aceptada debido a los triunfos espectaculares de varias firmas que han llevado a cabo esta reforma, por lo que se ha consolidado como la evolución natural de toda marca con alta proyección de crecimiento.
Con esta distribución, se domina mejor el marketing, reforzándose la independencia; Las tiendas se convierten en auténticos joyeros para los productos y permitenampliar las gamas de productos hasta desarrollar verdaderos universos aumentando además la rentabilidad al acrecentarse el cúmulo de márgenes.
Análisis y reorganización de la logística de distribución de Louis Vuitton
La distribución al por menor no es tarea fácil. La empresa es responsable del producto desde su fabricación hasta la venta, debe gestionar el aprovisionamiento de las tiendasevitando tanto las rupturas de stock, como los excesos, tiene que elegir la opción comercial más adaptada a cada punto de venta y encargarse de una red de tiendas, normalmente internacional, gestionándolas de manera adecuada y teniendo en cuenta la realidad de cada país, zona o región (divisas, aduanas, permisos de exportación de productos exóticos, etc).


Louis Vuitton nació el 4 de agosto del año1821 en Anchury, cerca de las Montañas de Jura, Francia. A la edad de 14 años, Louis se marchó a Paris, y en 1837, luego de dos años, llegó a la Ciudad Luz, donde trabajó como aprendiz de un fabricante de cajones.
La historia de los viajes siempre ha estado vinculada a este legendario francés. Su enfoque visionario del diseño de piezas de equipaje no tenía rival durante sus días.
Empezó a...