Marketing

UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

Contabilidad y Finanzas
Asignatura: Organización Empresarial
Unidad V. Reorganización

Docente:

Martha Xiomara Zamora González

Noviembre, 2011

Unidad V. Reorganización

Unidad V. Reorganización
Contenido

1.Concepto.......................................................................................................................... 3

2.

Necesidad de reorganizar ................................................................................................ 3

3.

Causas y su área de influencia......................................................................................... 3
3.1 Causas Internas............................................................................................................. 3
3.2 Causas Externas ............................................................................................................ 3

4.

Procedimiento General de Reorganización ..................................................................... 4
4.1

Metodología............................................................................................................. 4

4.1.1 Planeación .................................................................................................................. 4
4.1.2 Instrumentación ......................................................................................................... 4
4.1.3 Análisis de la información......................................................................................... 4
4.1.4 Implantación .............................................................................................................. 4
4.1.5 Seguimiento y evaluación .......................................................................................... 4
4.2 Mecanismos deestudio..................................................................................................... 5
4.3 Funciones del Equipo Técnico ......................................................................................... 5
4.4 Instrumentos Técnicos de Apoyo ..................................................................................... 5
5. Estimaciones de costo ......................................................................................................... 6
5.1Costo total ..................................................................................................................... 6
5.2 Costo administrativo de la reprogramación: ................................................................. 6
5.3 Costo-Beneficio: ........................................................................................................... 6
6. CambioOrganizacional ...................................................................................................... 6
7. Procesos de Cambio. ....................................................................................................... 14
8. Aspectos Tácticos del Cambio ......................................................................................... 14
9. La Resistencia del Cambio............................................................................................... 15

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Unidad V. Reorganización

Unidad V. La Reorganización
1. Concepto
La creación, modificación, reubicación y eliminación de unidades de trabajo son etapas de
la evolución normal de una organización. Aunque una buena infraestructura no siempre
garantiza una gestión exenta de contingencias, síconstituye una fortaleza en la cadena de
valor de una organización.

2. Necesidad de reorganizar
Con frecuencia la decisión de ajustar las estructuras se basa en la necesidad de hacer frente
a nuevas condiciones del mercado, propiciadas generalmente por el aumento en el flujo e
intercambio de bienes y servicios, así como por la decisión de sentar las bases para elevar el
desempeño y...