Marketing

Planeación Estratégica.

Plan de Marketing

Estrategias de marketing

Proceso Gerencial de crear y mantener un equilibrio entre los objetivos y los recursos de la organización y
lasoportunidades del mercado en evolución.
 Declaración de la misión
 Análisis de la situación o FODA.
Comprende el diseño de las actividades
Elementos
 Objetivos
relacionadas con los objetivos demarketing y su
 Control de evaluación de la
entorno cambiante.
implementación.
 Producto


Principal fundamento

¿En qué negocio estamos?



Promoción




Mezcla de marketing(Mercado meta)

Plaza
Precio
Demasiado limitada
Declaración de la
misión de negocios

Miopía del marketing

Demasiado amplia

Sin dirección
Enfoque
en
los
mercados a los que
atiende ybeneficios
que clientes buscan.

Correcta
PLANEACION
ESTRATEGICA PARA LA
VENTAJA COMPETITIVA




INTERNAS

Fortalezas
Debilidades







Costos de producción
Habilidades demarketing
Recursos financieros
Imagen
Tecnología

Oportunidades
Amenazas








Sociales
Demográficas
Económicas
Tecnológicas
Políticas/Legales
Competitivas

Componentes deun
análisis de situación.

EXTERNAS

Objetivo de marketing




Es una declaración de lo que se debe lograr por medio de
actividades de marketing.

CRITERIOS






RealistasMensurables o medibles
Definido en el tiempo
Comparado
con
benchmark.

un

Ventajas competitivas en
costos

Significa ser el competidor de costo más bajo en la
industria, al tiempo quese mantienen márgenes de utilidad
satisfactorios



Curvas de experiencia
Mano de obra eficiente
Bienes y servicios sin adornos
Subsidios gubernamentales
Diseños de productos
ReingenieríaInnovaciones en la producción
Nuevos métodos para suministrar
servicios.

Diferenciación
de
productos y servicios.




Fuentes de ventaja competitiva

Costo








...