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EL REPERTORIO DEL LIDERAZGO
La resonancia depende de cómo el líder coordina los distintos estilos de liderazgo pasando diestramente de uno a otro estilo de liderazgo en función de lascircunstancias. Cuatro de esos estilos (el visionario, el coaching, el afiliativo y el democrático) alientan la resonancia que promueve el rendimiento, mientras que los otros dos (el timonel y el autoritario) sonútiles en situaciones muy concretas, pero deben aplicarse, con cierta cautela.
1. Líder Visionario
Estilo orientativo que encauza el clima emocional del entorno laboral en una dirección positiva. Noimpone el modo en que debe actuar cada persona, dejando espacio libre para la innovación, experimentación y asunción de riesgos calculados. La sensación que todos contribuyen al objetivo comúnalienta el compromiso del equipo y hace que las personas se sientan orgullosas de pertenecer a la organización. Además impide la fuga de los buenos empleados.
El enfoque orientativo ayuda a que losempleados cobren conciencia del lugar que ocupa su trabajo en el marco general ayudándolos a darse cuenta de su importancia y una visón concreta de lo que se espera de ellos.
Requiere la inspiración junto ala triada de la confianza, la conciencia de uno mismo y la empatía, lo que permite sintonizar con los valores de los empleados. Otra competencia de la inteligencia emocional que es esencial para esteliderazgo es la transparencia, ya que si no es sincero, todo el mundo se dará cuenta fácilmente. La empatía es la más importante de todas las competencias, ya que considera el modo en que sientenlos demás y comprender su punto de vista.
Resulta apropiada su aplicación en casos en que una empresa va a la deriva, para superar una situación crítica o cuando se necesita urgentemente una visiónnueva y movilizadora. No es aplicable cuando el líder trabaja con un equipo de expertos o de colegas más experimentados que constituye un grave error terminando en el cinismo y bajo rendimiento.
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