Marketing

Páginas: 3 (625 palabras) Publicado: 6 de junio de 2014
Un análisis de José Manuel de la Rosa
Asociaciones: ¿Las agencias tienen lo que se merecen?
El reciente caso de AEMAV vuelve a poner sobre la mesa las virtudes y miserias del asociacionismo en elsector de las agencias de viajes españolas, que este lunes verá otro capítulo más en una Asamblea (o reunión) extraordinaria de FETAVE.  
Como periodista, afrontar un análisis sobre las asociacionesde agencias, es partir de antemano con la seguridad de que el artículo tendrá poca difusión, dado el escaso interés que tiene el tema asociativo para los profesionales de este sector. Pero a veces elesfuerzo merece la pena aunque su resultado sólo llegue a una minoría.
Durante muchos años, hablar de asociaciones en las agencias españolas ha sido hablar de FEAAV y AEDAVE. Dos grandesorganizaciones empresariales que murieron hace tres años por el mismo motivo: la millonaria sanción de Competencia, por considerar que habían participado en una ilegal concertación de fees aéreos cuando llegó lacomisión cero. 
Ya entonces el propio sector se quejaba de la falta de unidad por no tener una única asociación nacional, y del afán de sus presidentes por aferrarse al sillón. El fracasadoexperimento de unión de CAAVE vino a dar otro argumento a los que denunciaban la escasa voluntad de unidad y el afán de conservación de sus respectivas cuotas de poder. Tuvo que ser la mencionada sanción deCompetencia la que, de modo traumático, diera el impulso definitivo a la actual CEAV, que integra a la práctica totalidad de las asociaciones españolas de agencias de viajes.
Escasa participación Pero, pese a esta teórica unidad, las asociaciones siguen teniendo el mal endémico de la escasa participación de las agencias asociadas, lo que da alas a que sus máximos dirigentes se eternicen en loscargos, con aprovechamiento personal en algunos casos y, en otros, con la resignación del presidente de comunidad de propietarios al que todos animan a seguir para no tener que tomar el relevo.    ...
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