Marketing
Páginas: 19 (4641 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
OFICINA DE ENLACE BARINAS
GERENCIA DE MERCADEO
PLAN DE MARKETING
Elaborado por:
Lcda. Aparicio Lisbeth C.I Nº 7.413.730
Ing. Domínguez Myriam C.I Nº 10.163.963
Econ. Guerrero Adriana C.I Nº 14.371.562
Lcda. Hurtado Johana C.I Nº 15.073.366
Lcda. Hurtado Gianna C.I Nº14.434.507
M.V. Márquez Gerson C.I Nº 15.121.544
Barinas, Febrero de 2007
Contenido
Introducción 3
Parte I. Oportunidad 5
Sección 1. Situación 7
Sección 2. Claves competitivas de éxito 12
Parte II. Marketing estratégico 12
Sección 3. Consumidor 13
Sección 4. Mercado 14
Sección 5. Aspectos legales 15
Sección 6. Posicionamiento del producto 15
Parte III. Marketing táctico 15Sección 7. Producto 15
Sección 8. Punto de venta 18
Sección 9. Promoción 19
Sección 10. Precio 21
Parte IV. Acción y control 22
Sección 11. Programación 22
Sección 12. Resultados financieros 23
ANEXOS
Introducción
Los países de América Latina están teniendo crecientes dificultades para conceder subsidios y adoptar medidas proteccionistas en favor de sus agricultores yganaderos.
Ante tal escenario, la agricultura y la ganadería rentable y competitiva, inexorablemente tendrán que ser sinónimo y consecuencia de agricultura y ganadería muy eficiente, en los aspectos tecnológicos, gerenciales y organizativos, los agricultores y ganaderos tendrán que priorizar el incremento de la productividad o rendimiento de los escasos factores de producción que ellos ya poseen,antes de intentar obtenerlos en mayor cantidad.
Lo anterior significa que en los proyectos de desarrollo agropecuario será necesario poner más énfasis en los conocimientos que en los recursos materiales; más en el saber que en el tener; más en el ¿Cómo hacer? que en el ¿Con qué hacer?. Esto a su vez requiere concentrar los recursos de los Gobiernos en la profesionalización de los agricultores yganaderos con el propósito de desarrollar su capacidad de solucionar sus propios problemas, emancipándolos, hasta donde sea posible, de los cada vez más difíciles e inaccesibles créditos, subsidios y medidas proteccionistas.
Sin embargo, con arreglos tecnológicos adecuados es posible duplicar en corto plazo los índices productivos mejorando a su vez la rentabilidad y sustentabilidad de estossistemas.
Dada esta situación, el estancamiento de la oferta en productos Agropecuarios se implementado la estrategia de importación de los productos agrícolas y pecuarios de primera necesidad. Por lo tanto, situarse ante el mercado y tomar una decisión respecto al producto a elegir no es hoy una tarea fácil para el consumidor.
Con la intención de fomentar el desarrolla agrícola y pecuario dela zona apoyando al productor con servicios técnico de calidad a un precio justo, este plan de marketing recomienda la Reinauguración en el Municipio Rojas en Marzo del 2007 de INVERSIONES AGROTATI C.A. distribuidor que sustenta su misión y visión en la ética y seguridad de sus clientes.
El consumidor venezolano considera las Agropecuarias los principales aliados que con financiamientotecnológico ayudan asegurar la producción.
Hoy día existe la creciente preocupación de los productores por los altos costos y el monopolio existente en varias líneas de laboratorios nacionales e internacionales lo que nos hizo percibir una oportunidad clara en el área de servicio técnico personalizado, ofreciendo mejores precios en productos de calidad disminuyendo la cadena de distribución.
Existenfuertes posibilidades de convertirse en un generador de ingresos que en el futuro permitirá la formación de una unidad de negocios orientada exclusivamente a la distribucion de productos con servicio tecnico personalizado. Para que esto ocurra realmente es necesario un fuerte apoyo en el lanzamiento.
Inversiones Agrotati C.A.
Parte I
Oportunidad
Sección 1
Situación
CONDICIONES...
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
OFICINA DE ENLACE BARINAS
GERENCIA DE MERCADEO
PLAN DE MARKETING
Elaborado por:
Lcda. Aparicio Lisbeth C.I Nº 7.413.730
Ing. Domínguez Myriam C.I Nº 10.163.963
Econ. Guerrero Adriana C.I Nº 14.371.562
Lcda. Hurtado Johana C.I Nº 15.073.366
Lcda. Hurtado Gianna C.I Nº14.434.507
M.V. Márquez Gerson C.I Nº 15.121.544
Barinas, Febrero de 2007
Contenido
Introducción 3
Parte I. Oportunidad 5
Sección 1. Situación 7
Sección 2. Claves competitivas de éxito 12
Parte II. Marketing estratégico 12
Sección 3. Consumidor 13
Sección 4. Mercado 14
Sección 5. Aspectos legales 15
Sección 6. Posicionamiento del producto 15
Parte III. Marketing táctico 15Sección 7. Producto 15
Sección 8. Punto de venta 18
Sección 9. Promoción 19
Sección 10. Precio 21
Parte IV. Acción y control 22
Sección 11. Programación 22
Sección 12. Resultados financieros 23
ANEXOS
Introducción
Los países de América Latina están teniendo crecientes dificultades para conceder subsidios y adoptar medidas proteccionistas en favor de sus agricultores yganaderos.
Ante tal escenario, la agricultura y la ganadería rentable y competitiva, inexorablemente tendrán que ser sinónimo y consecuencia de agricultura y ganadería muy eficiente, en los aspectos tecnológicos, gerenciales y organizativos, los agricultores y ganaderos tendrán que priorizar el incremento de la productividad o rendimiento de los escasos factores de producción que ellos ya poseen,antes de intentar obtenerlos en mayor cantidad.
Lo anterior significa que en los proyectos de desarrollo agropecuario será necesario poner más énfasis en los conocimientos que en los recursos materiales; más en el saber que en el tener; más en el ¿Cómo hacer? que en el ¿Con qué hacer?. Esto a su vez requiere concentrar los recursos de los Gobiernos en la profesionalización de los agricultores yganaderos con el propósito de desarrollar su capacidad de solucionar sus propios problemas, emancipándolos, hasta donde sea posible, de los cada vez más difíciles e inaccesibles créditos, subsidios y medidas proteccionistas.
Sin embargo, con arreglos tecnológicos adecuados es posible duplicar en corto plazo los índices productivos mejorando a su vez la rentabilidad y sustentabilidad de estossistemas.
Dada esta situación, el estancamiento de la oferta en productos Agropecuarios se implementado la estrategia de importación de los productos agrícolas y pecuarios de primera necesidad. Por lo tanto, situarse ante el mercado y tomar una decisión respecto al producto a elegir no es hoy una tarea fácil para el consumidor.
Con la intención de fomentar el desarrolla agrícola y pecuario dela zona apoyando al productor con servicios técnico de calidad a un precio justo, este plan de marketing recomienda la Reinauguración en el Municipio Rojas en Marzo del 2007 de INVERSIONES AGROTATI C.A. distribuidor que sustenta su misión y visión en la ética y seguridad de sus clientes.
El consumidor venezolano considera las Agropecuarias los principales aliados que con financiamientotecnológico ayudan asegurar la producción.
Hoy día existe la creciente preocupación de los productores por los altos costos y el monopolio existente en varias líneas de laboratorios nacionales e internacionales lo que nos hizo percibir una oportunidad clara en el área de servicio técnico personalizado, ofreciendo mejores precios en productos de calidad disminuyendo la cadena de distribución.
Existenfuertes posibilidades de convertirse en un generador de ingresos que en el futuro permitirá la formación de una unidad de negocios orientada exclusivamente a la distribucion de productos con servicio tecnico personalizado. Para que esto ocurra realmente es necesario un fuerte apoyo en el lanzamiento.
Inversiones Agrotati C.A.
Parte I
Oportunidad
Sección 1
Situación
CONDICIONES...
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