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TRABAJO EN EQUIPO
Todos los equipos independientemente de su nivel de desarrollo, se enfrentan a los mismos problemas; la forma en que se ejerce, distribuye y comparte el poder, la manera como se toman las decisiones; la habilidad del equipo para mejorar las aptitudes y actitudes de cada miembro, sin provocar debilitantes luchas de poder, las posibilidades de negociar y resolver conflictos deintereses y diferencias de opinión; la forma en que las necesidades tanto personales como de equipo son balanceadas; el nivel de apertura a nuevas ideas y el grado en el que cada equipo puede monitorear su propio funcionamiento.
Ante esos problemas, los equipos frecuentemente se enfrentan con decisiones de distintos tipos, el reto consiste en llevar estos acuerdos a la mesa para manejarlos demanera directa o bien permitir que operen silenciosa o incidentalmente.
Al elegir la primera opción, los miembros tienden más a desarrollar unión. La unión permite al equipo funcionar como una orquesta, un conjunto coordinado y armonioso de piezas interdependientes. Cada persona complementa a otra. Cada persona confía en sus colegas y todos hacen lo necesario para mantener esa unidad que asegurael logro de las metas.
Para que el trabajo en equipo funcione debe haber ante todo intercomunicación de todos los miembros del grupo, objetividad del grupo con respecto a su funcionamiento y responsabilidad de los miembros ante el trabajo a realizar.

DEFINICIÓN DE EQUIPO
Es un grupo activo de personas que se han comprometido a alcanzar objetivos comunes que trabajan como un equipo balanceadoy disfrutan de su trabajo logrando rendimientos tangibles.

Un grupo de personas (profesionales) pueden llegar a compartir un mismo espacio sin estar trabajando realmente como equipo. En estos casos hablaríamos de GRUPO. El trabajo en equipo se define como:
“Una actividad u objetivo para cuya consecución forzosamente deben concurrir diferentes personas”
Por lo que:
Existe una necesidadmutua de compartir ciertas habilidades y conocimientos.
Las personas componentes de un equipo se complementan en sus perfiles profesionales.
Pero además, una cosa muy importante es que deben tener una “relación de confianza”, no forzosamente de amistad, eso les permite delegar en la competencia del compañero, y parcelar su trabajo sabiendo que el “otro” cumplirá su parte.
Los elementos básicosque configuran un equipo serían:
El tipo de (personas) profesional que lo integra y el tipo de actividad que se efectúe.
La cohesión o unión entre los miembros.
La productividad y capacidad de trabajo0.
La creatividad y autorresponsabilidad que sea capaz de desarrollar el equipo
Los requerimientos externos que les llega

VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

La autoconfianza y la confianza mutuaComunicaciones abiertas y auténticas
Interés y preocupación por todos los miembros.
Desarrollo personal
Los conflictos se aceptan, se manejan, se trabajan en ellos hasta encontrar la solución adecuada.
Se aprende a escuchar.
No hay competencia destructiva ni juego de poder
Rige el autocontrol
Hay respeto por las diferencias
Hay libertad
Existe compromiso de los miembros con las metas uobjetivos del equipo
Hay altos niveles de rendimiento
Hay roles claramente definidos
Existe sinergia entre los miembros (Comunicación de diversas acciones tendientes a lograr un efecto único con economía de medios)
Creatividad en el trabajo

APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO

Cuando formas realmente parte de un equipo, has de dar sin esperar recibir nada a cambio. El simple hecho depertenecer al equipo es suficiente para tu propio crecimiento.
Algunas ideas que debemos tener en cuenta son:
Hacer equipo es poder comunicarse con cada persona
Solo podemos comunicarnos con otras personas cuando nos interesamos por conocerla menor y compartimos información, esfuerzos, éxitos e ilusiones.
Hay maneras de actuar y maneras de jugar dentro del equipo que son muy perjudiciales.
A pesar...