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BENCHMARKETING CCU- CERVEZA CRISTAL

La cerveza es un gusto adquirido, lo que explica la dificultad de renombradas y prestigiosas marcas internacionales por obtener un espacio en el mercadochileno.
A nivel de grupos diferentes, resulta fundamental un trabajo de posicionamiento en el segmento de la población joven, la cual en este periodo de la vida adhiere como parte de sus preferencias enactividades sociales o habituales el consumo de bebidas alcohólicas.
Por otra parte, uno de los fenómenos del mercado cervecero es el creciente interés de las grandes empresas fabricantes mundialespor lograr presencia en mercados emergentes en el consumo de cerveza, y el mercado nacional presenta estas características.
Es por eso que a través de este estudio trataremos de identificar lasfortalezas de la competencia directa (Cerveza Becker y Cerveza Corona) para de esta manera lograr implementarlas en la empresa CCU S.A con su producto Cerveza Cristal.
Los elementos claves del negocio paranosotros se enumeran a continuación.
1. Precio
2. Imagen
3. Grado alcohólico
4. Plaza
4.1 B2C(del negocio al consumidor)
4.2 B2B(del negocio al distribuidor)
4.3 C2C(del cliente al cliente
5.Presencia en Facebook
6. Presencia en Twitter
7. Presencia en Youtube
8. Presencia en Flickr
9. Sabor
10. Publicidad
A continuación evaluaremos uno a uno los elementos antes mencionados paraasi lograr conocer, en cuales de estos, nuestra competencia nos puede aportar, a través del análisis del BenchMarketing.

ANALISIS DE BENCHMARKETING

RESUMEN NOTAS
65/13
66/13
73/13
PROMEDIO
55,1
5,6


ANALISIS Y CONCLUSIONES
Luego de elaborado el análisis de BenchMarketing, podemos visualizar que, si bien la Cerveza Cristal (marca emblema de CCU) posee el mayor protagonismo en elmercado nacional cervecero, un 89% del total, sus competidores, Becker y Corona, obtienen un mejor resultado en el análisis propuesto. Principalmente esto se debe a la mayor presencia de estas 2...