marketing



























INDICE
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 La Empresa
1.1.1 Aspectos generales de la Empresa Tipo de Empresa Niveles jerárquicos Visión
1.1.2 Misión
1.1.3 Análisis FODA

CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO (MERCADO OBJETIVO)
2.1 Criterios para la elección del mercado meta
a) Geográfico
b) Demográficos
c) Psicográfica
d) ConductualCAPÍTULO III: MEZCLA DE MARKETING
3.1 PRODUCTO
3.1.1 Descripción del producto o servicio
3.1.2 Envase, embalaje y etiquetado del producto
3.1.3 Sanidad del producto: Certificaciones exigidas
3.1.4 Asignación de marca
3.1.5 Logo
3.1.6 Protección de marca

3.2 PRECIO
3.2.1 Costos
3.2.2 Demanda
3.2.3 Fijación de Precio Final
3.2.4 En qué tipo de mercado se encuentra la empresa3.2.5 Percepción de precio por parte del consumidor

3.3 PLAZA
3.3.1 Logística
3.3.1.1 Asunción de riesgos
3.3.1.2 Financiación
3.3.1.3 Servicios adicionales
3.3.1.4 Etapas de los canales de distribución
3.3.1.5 Tipo de distribución

3.4 PROMOCIÓN
3.4.1 Publicidad
3.4.1.1 Decisiones de presupuesto
3.4.1.2 Decisiones de mensaje
3.4.1.3 Decisiones de medios
3.4.1.4 Estrategiapublicitaria
3.4.1.5 Evaluación de la campaña

3.4.2 Promoción de ventas
3.4.2.1 Herramientas de promoción para consumidores

3.4.3 Relaciones públicas
3.4.3.1 Herramientas de relaciones públicas

CAPITULO IV: CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
WEBGRAFÍA
ANEXOS


CAPITULO I:
ASPECTOS GENERALES
1.1 LA EMPRESA
1.1.1 ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
RUC: 20138998780
Razón Social:RENZO COSTA S.A.C.
Página Web: http://www.renzocosta.com
Nombre Comercial: Renzo Costa
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 05 / Febrero / 1993
Actividad Comercial: FAb. de Artículos de Piel.
CIIU: 18201
Dirección Legal: Av. Prolongación Arica Nro. 1865 (Cruce Av. Venezuela y Av. Tingo María)
Distrito / Ciudad: Lima
Departamento: Lima
1.1.2TIPO DE EMPRESA
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
Sector de la actividad: secundaria y terciaria; secundaria transforman los recursos del sector primario. En este caso el cuero lo transforma en productos utilizables para la sociedad como son las carteras, casacas, billeteras, etc. Terciarias ya que se encarga de importar y exportar productos.
Tamaño: MYPES





1.1.3 NIVELESJERÁRQUICOS







1.1.4 MISIÓN
Producción y comercialización de todo producto que sea afín al cuero mercadeándolo hasta alcanzar posiciones de liderazgo con miras a contribuir al desarrollo del Perú y su pueblo, promoviendo y ejecutando la Calidad Total en todo sentido: personas ,procesos, productos y servicios.

1.1.5 VISIÓN:
Elevar los productos Renzo Costa hacia niveles de alta calidad yexcelencia para que los clientes sientan total satisfacción al usarlos y que reconozcan que no existe otro producto mejor en todo el mercado.












1.1.6 Análisis FODA

MATRIZ FODA
RENZO COSTA SAC
OPORTUNIDADES
-Grandes posibilidades de exportación, pensando en un mayor crecimiento aun
-Facilidad para con las entidades financieras para más inversión.
-Abundante mano deobra disponible en el mercado
-Gran cantidad de clientes, buen posicionamiento que sigue creciendo.
AMENAZAS
-Elasticidad de las ventas en función de precios (sectores C Y D).
-Aparición de gran cantidad de competidores extranjeros en el mercado.
-Grandes exportaciones del cuero peruano al resto del mundo
FORTALEZAS
-Buenos empleados (honestos, puntuales y comprometidos).
-Culturaorganizacional y capacitación excelente.
-Reconocimiento de la marca en todo el país.
-Gerencia siempre con visión de cambios y crecimiento.
-Búsqueda constante de la mejor de la calidad con relación a sus competidores
-Buena liquidez para inversión.
-Crear mejores estrategias de motivación para el personal
-Implementar nueva tecnología para un mejor proceso productivo.
-Mejorara la distribución...