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ESTRATEGIA ENUMERATIVA Y ESTRATEGIA CAUSAL
EN LA ELABORACIÓN DE INFORMES EMPRESARIALES
(CON EJERCICIOS RESUELTOS DE CADENAS CAUSALES)

Edición de textos: Víctor Andrés Montero Cam
Asesor académico particular
(profesional1974@gmail.com)


¿Qué es una ESTRATEGIA CAUSAL?

La estrategia causal consiste en construir una cadena de causas y consecuencias que
configuran unproceso, cuya relación sea lógica, necesaria y continua; es decir, que
cada idea desarrollada no solo se haya generado necesariamente de la anterior, sino que,
a su vez, produzca otra idea a manera de consecuencia.

El esquema que organiza esta información se denomina cadena causal.

A continuación se presenten tres breves textos que ejemplifican lo que es una cadena
causal. A fin deidentificarlos, se ha resaltado en negrita los conectores lógicos de
causalidad o verbos con valor equivalente.

Caso 1:
La crisis que enfrentan los países de Europa no afectará al Perú, porque la economía
nacional se encuentra “blindada” y en sólido crecimiento, gracias a que las políticas
económicas del Estado han sido prudentes y acertadas.

Caso 2:
El área de Recursos Humanos hadecidido que el nuevo personal de limpieza resida en el
mismo distrito, porque estarían cómodos y motivados parea el trabajo, aspectos que
influyen notablemente en el desempeño de todo trabajador. Además, esta decisión se
tomó, ya que facilitará el traslado del nuevo personal a sus hogares después de su hora
de salida (1:30 a.m.) y no estarían así expuestos a situaciones inseguras en lasque se
pongan en riesgo sus vidas.

Caso 3:
Los líderes regionales y las autoridades del país deben tener sentido de negociación,
pues así se evitarían inconvenientes que afecten el desarrollo de las actividades
productivas del país, ya que el entendimiento y la concordancia de criterios contribuyen
a una adecuada toma de decisiones y esta situación se logra gracias a que el diálogo esuna exigencia de la vida democrática de un país.

Finalmente, para ejemplificar el uso correcto de una CADENA CAUSAL se añade un
texto más extenso que explica por qué el proyecto del tren eléctrico, iniciado durante el
gobierno de Alan García, demoró casi dos décadas en culminarse.
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¿POR QUÉ EL PROYECTO DEL TREN ELÉCTRICO TARDÓ CASI 20 AÑOS EN
CULMINARSE?


En el Perú, la crisis económica de finales de los años 80 provocó que el proyecto del tren
eléctrico no se retomara hasta casi dos décadas después. Esta crisis generó
hiperinflación y ausencia de inversiones entodos los sectores económicos. La
hiperinflación sumió al país en una situación de pobreza y falta de recursos en todos los
estratos económicos. Incluso, los últimos años del primer gobierno de Alan García
representaron uno de los peores escenarios económicos de la historia peruana. Estos
elementos produjeron que el presupuesto destinado a las obras del tren eléctrico se
esfumara sin quenadie pudiera hacer algo al respecto. Así, la constante devaluación de la
moneda se hizo más crítica. Además, los recursos se destinaron a otros gastos más
urgentes para el gobierno. A consecuencia de la falta de recursos, el tren eléctrico dejó
de ser una prioridad y las obras se paralizaron. Solo se llegó a completar un tramo de dos
kilómetros, ya que no se podía cumplir con el pago de lasplanillas ni de los proveedores.
Por todo ello, los plazos establecidos no se cumplieron y esta paralización se prolongó
durante casi 20 años.




Fuente: Diapositivas del curso.

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