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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELAS
PRECURSOR
APORTE
CARACTERISTICAS
VENTAJAS
Desventajas
Administración Científica

Frederick Winslow Taylor

Aplicar técnicas cuantitativas a todos aquellos aspectos capaces de ser medidos, experimentar, manteniendo todos los demás factores de trabajo constantes
Organización científica de trabajo
Selección y entrenamiento de trabajo
Cooperación dedirectivos y operarios

a) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina de los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.



Frank y William Gilberth

Lograron combinar unmodelo único de conocimientos psicológicos de William con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Aumentaba la producción eliminando movimientos inútiles.
Ayudaban a trabajar cooperando entre áreas. Debidamente organizados. Dar entrenamiento al personal. La regla de therblings que ayudo para un trabajo más rápido
Trabajadorestaba militarizado con el control que le interponían aunque era para terminar el trabajo casi perfectamente la poca credibilidad que le daban al empleado.

Henry l. Gantt

Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en las relaciones con los empleados. Afirmó que la relación industrial debía dirigirse más a prestar un servicio social.
Gantt mostro un interés casi emotivo por eltrabajador como individuo y abogo por un enfoque humanitario. Tiene lugar en parte responsable por el crecimiento de la escuela del comportamiento.

Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico.
El  Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuentafactores como el costo.

Administración Clásica o General

Henry Fayol.


Consiste en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencia si corresponde y extraer reglas, desarrollando una teoría administrativa y un modelo administrativo.
Administración de Fayol solo tiene por órgano y por instrumento social, división de trabajo, Autoridad, disciplina, Unidad de mando Unidadde dirección.
toda empresa aplica la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Es Considerada Más Apropiada Para La Época Pasada Que Para La Actual. 
2. No Son Válidos Sus Principios Si El Ambiente No Es RelativamentePredecible Y Estable.
Administración Conductual

Abrahaw Maslow


Una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

Se debe satisfacer las necesidades de nivel más básico.
Las necesidades materiales y de seguridad son la base de la pirámide.
Establece la primerasistematización de las necesidades humanas, las cuales poseerían una raíz biológica. De este modo, se escapa de realizar un simple catálogo de supuestos instintos que poseería el hombre.
Esta teoría no se puede generalizar a otras culturas u otros países. El orden de la clasificación de las necesidades también varía en diferentes. Ya que sus estudios los realizó en occidentales del siglo XX,

Mc GregorPresento otro Angulo del concepto de la persona compleja, dando dos hipótesis sobre las personas y su posición ante el trabajo llamadas teorías x teoría y
Presionar a las personas constantemente para que se desempeñen más en su trabajo. Les gusta trabajar y consideran decididamente que su trabajo es una oportunidad para su talento creativo.

La mayoría de las personas poseen un alto grado...