Marketing


Brief Cambio de Etiqueta Maltin Power

Marca: Maltin Power
Preparado por: Mercedes Torres
Proyecto: Cambio de Etiqueta Maltin Power
Fecha: 30/07/2013


Acuerdo de confidencialidad
La confidencialidad de información es un elemento muy importante en el proceso de desarrollo de nuestras marcas. En este sentido, Backus solicita a sus agencias el cumplimiento de las siguientes medidas:Restringir la información a un número mínimo de personas
Discutir sobre el proyecto con sólo las siguientes personas:
Mario Gomí – Director de Aguas y Gaseosas
Mercedes Torres – Brand Manager
Lucianne Buckley – Jr. Brand Manager
David Moromisato – Insight Specialist

Discutir sobre el proyecto con los siguientes individuos, previa autorización, de las personas arriba mencionadas.
Guardartodo material, brief, diseño o bocetos relacionados con este proyecto, en la agencia o en Backus.
Destruir todo material de tipo borrador que ya no se requiera y que contenga información sobre la marca o proyecto, previo consentimiento de Backus.


Introducción y antecedentes

1. ¿Qué es lo que necesitamos?

El objetivo de este proyecto es otorgar un nuevo look a la marca Maltin Powercambiando la etiqueta. Este elemento debe cumplir y reflejar los atributos de la marca:
Nutrición.
Energía.
Refrescancia.
Modernidad.

A la fecha hemos trabajado un diseño de lata 269ml y 473ml con un nuevo diseño de marca, por lo tanto para mantener una coherencia con el family look debemos inspirarnos en el diseño aprobado para llevarlo y expresarlo en las presentaciones pet de la marca (200ml, 330ml, 1.5L, 1.0 L- en proyecto)


2. Contexto Actual F14

Durante los últimos años la marca ha obtenidos resultados favorables y de crecimiento (F11 – 133%, F12 – 70%. F13 -33%); sin embargo a partir de trimestre Q3 del F13 la tendencia de las ventas se vino contrayendo llegando en estos últimos meses a niveles que no superaban la venta del año anterior. Las cifras se estándesacelerando como consecuencia del incremento de precios en Abril del año pasado y el detenimiento del crecimiento de la distribución numérica. La marca ha perdido “momentum” por lo tanto necesitamos revertir esa tendencia en todos los contextos.










En cuanto a los indicadores de marca, también nos hemos visto afectados, pues los indicadores de disfrute del comercial no han superado losniveles de la norma y los niveles de persuasión y disfrute aún tienen espacio de mejora. Los aspectos reconocidos son aquellos en los que se ha trabajado desde los años anteriores. (mente y cuerpo)








La marca cuenta con diferentes contenidos; pare el consumo “on the go” (recreos del colegio, relajándose con los amigos, durante y luego de hacer deporte) tenemos la presentación 330ml, para los niños más pequeños tenemos la presentación Mini de 200ml y para “consumir en casa” ofrecemos el sku de tamaño familiar de 1.5L. Tenemos en cartera la presentación Lata 269ml que responde a la misma ocasión de consumo “on the go” sin embargo con una percepción más “cool” y reforzando el atributo de energía. También existe el sku Lata 473ml dirigido al target blue collar (obrero)ofreciendo más contenido y más energía para un target adulto.
A la fecha ninguna de las dos latas han sido lanzadas netamente por un problema legal, por lo tanto el dinamismo y modernidad para la marca que debía obtenerse no ha podido ejecutarse aun en el mercado.


3. BRAND GOAL AL F16 (Que responde a esta actividad)

Programa de innovación en maltas permite la expansión de la categoríacapturando nuevos consumidores y ocasiones de consumo.

4. PRIORIDAD ESTRATEGICA (Que responde a esta actividad)

Iniciar un programa de innovación focalizado en capturar nuevos consumidores introduciendo MP lata 269ml y MP 473ml así como evaluando la renovación de marca para lograr mayor conexión emocional.


5. BRAND LADDER









6. BRAND PROPOSITION




7. PLATAFORMA...